2022-2027年互聯網對中國化妝品零售行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告
企業中長期戰略規劃必備
不深度調研行業形勢就決策，回報將無從談起
· 服務形式：文本+電子版
· 服務熱線：400-068-7188
· 出品公司：前瞻產業研究院——中國產業咨詢領導者
· 特別聲明：我公司對所有研究報告產品擁有唯一著作權
公司從未通過任何第三方進行代理銷售
購買報告請認準 
商標
+-1.1 互聯網發展概況
+-1.1.1 互聯網普及應用增長分析
（1）中國網民數量及互聯網普及率
（2）中國網民各類網絡應用的使用率
+-1.1.2 網絡購物市場發展情況分析
（1）電子商務規模
（2）網絡零售市場交易規模
+-1.1.3 移動互聯網發展情況分析
（1）移動互聯網網民規模
（2）移動網購市場
+-1.2 互聯網環境下化妝品零售行業的機會與挑戰
+-1.2.1 互聯網時代化妝品零售行業大環境如何變化
（1）改變了消費者的消費習慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數據推動資源利用最大化
1.2.2 互聯網給化妝品零售行業帶來的突破機遇分析
1.2.3 化妝品零售電商需要解決的難題和挑戰分析
+-1.3 互聯網對化妝品零售行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構化妝品零售行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變化妝品零售的營銷模式分析
1.3.3 互聯網導致化妝品領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網如何改變化妝品零售行業未來競爭格局
+-1.4 化妝品零售與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 化妝品零售電商政策變化趨勢分析
+-1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
（1）社會信用體系建設不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
+-1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
（1）基礎資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網站
（5）網絡國際出口帶寬
1.4.4 化妝品零售電商黃金發展期機遇分析
+-2.1 化妝品零售電商發展現狀分析
2.1.1 化妝品零售電商總體開展情況
2.1.2 化妝品零售電商交易規模分析
2.1.3 與國外化妝品零售電商滲透率比較
2.1.4 化妝品零售電商占網絡零售比重
2.1.5 化妝品零售電商交易品類格局
+-2.1.6 2017年雙11化妝品零售電商業績
（1）近年天貓”雙十一”交易量
（2）2017年”雙十一”各大商場流量分布
（3）2017年”雙十一”熱門商品分類
（4）2017年“雙十一”化妝品商品品牌情況
+-2.2 化妝品零售電商行業市場格局分析
2.2.1 化妝品零售電商行業參與者結構
2.2.2 化妝品零售電商行業競爭者類型
2.2.3 化妝品零售電商行業市場占有率
+-2.3 化妝品零售電商行業盈利能力分析
2.3.1 化妝品零售企業總體營收情況
2.3.2 化妝品零售電商行業經營成本分析
2.3.3 化妝品零售電商行業盈利模式分析
2.3.4 化妝品零售電商行業盈利水平分析
2.3.5 化妝品零售電子商務盈利制約因素
+-2.4 化妝品零售電商行業未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 化妝品零售電商行業市場空間測算
2.4.2 2019-2024年化妝品零售電商規模預測
2.4.3 2019-2024年化妝品零售電商趨勢前瞻
+-3.1 化妝品零售企業電商發展戰略規劃
+-3.1.1 化妝品零售企業電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 化妝品零售電商核心業務確定策略
+-3.1.3 化妝品零售企業電商化組織變革策略
（1）化妝品零售電商組織結構變革策略分析
（2）化妝品零售電商業務流程重構策略分析
+-3.2 平臺類化妝品零售電商運營模式解析
3.2.1 平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 平臺類化妝品零售電商盈利模式分析
3.2.3 平臺類化妝品零售電商運營成本分析
3.2.4 平臺類化妝品零售電商盈利空間分析
3.2.5 平臺類化妝品零售電商經營風險分析
3.2.6 平臺類化妝品零售電商優劣勢分析
3.2.7 平臺類化妝品零售電商關鍵資源能力分析
+-3.3 自營類化妝品零售電商運營模式解析
3.3.1 自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 自營類化妝品零售電商盈利模式分析
3.3.3 自營類化妝品零售電商運營成本分析
3.3.4 自營類化妝品零售電商盈利空間分析
3.3.5 自營類化妝品零售電商經營風險分析
3.3.6 自營類化妝品零售電商優劣勢分析分析
3.3.7 自營類化妝品零售電商關鍵資源能力分析
+-3.4 平臺+自營類化妝品零售電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類化妝品零售電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
+-3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
（1）聚美優品情況簡介
（2）聚美優品電商模式分析
（3）聚美優品與其他垂直電商比較
（4）聚美優品產品分析
（5）聚美優品營銷模式分析
（6）聚美優品配送模式分析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
+-3.5 化妝品零售企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 化妝品零售企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 化妝品零售企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 化妝品零售企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 化妝品零售企業利用第三方平臺經營風險分析
+-3.5.5 國內大型第三方電商平臺選擇依據分析
（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
（2）國內四大B2C電商開放平臺規模對比
（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比
+-3.5.6 化妝品零售企業利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能
（3）利用平臺提高企業信譽度
+-4.1 化妝品零售O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是化妝品零售電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
4.1.3 化妝品零售電商O2O面臨的機遇分析
+-4.2 化妝品零售電商O2O典型模式剖析
4.2.1 理膚泉微信O2O模式
4.2.2 譯美——美妝O2O先驅
4.2.3 美芬美時O2O平臺——“粉絲經濟”
+-4.3 化妝品零售企業O2O設計與運營分析
4.3.1 化妝品零售企業O2O的產品設計分析
4.3.2 化妝品零售企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 化妝品零售企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 化妝品零售企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 化妝品零售企業O2O的數據化運營分析
+-4.4 化妝品零售企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 化妝品零售企業構建O2O閉環的核心分析
4.4.2 化妝品零售企業布局O2O需如何變革
4.4.3 化妝品零售企業O2O戰略規劃及實施要點
4.4.4 化妝品零售企業O2O執行中需注意的問題
4.4.5 化妝品零售企業O2O的準入門檻及挑戰分析
+-5.1 化妝品零售電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 化妝品零售電商運營成本分析
5.1.2 化妝品零售電商流量轉化率水平
5.1.3 化妝品零售電商引流渠道及策略
5.1.4 化妝品零售電商提高轉化率的策略
5.1.5 化妝品零售電商引流優秀案例借鑒
+-5.2 化妝品零售電商物流配送模式選擇
5.2.1 化妝品零售電商物流配送成本分析
5.2.2 化妝品零售電商物流配送能力要求如何
5.2.3 化妝品零售電商物流配送模式如何選擇
5.2.4 化妝品零售電商物流配送優秀案例
5.2.5 化妝品零售電商物流如何管理改善空間
+-5.3 化妝品零售電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 化妝品零售電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 化妝品零售電商如何打造極致客戶策略
+-6.1 聚美優品
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業業務板塊與模式
6.1.3 企業O2O戰略模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.1.5 企業供應鏈管理分析
6.1.6 企業客戶體驗策略
6.1.7 企業物流配送模式
6.1.8 企業電商經營成效分析
6.1.9 企業電商戰略點評
+-6.2 樂蜂網
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業O2O戰略模式解析
6.2.4 企業營銷推廣策略
6.2.5 企業供應鏈管理分析
6.2.6 企業客戶體驗策略
6.2.7 企業物流配送模式
6.2.8 企業電商經營成效分析
6.2.9 企業電商戰略點評
+-6.3 天天網
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業O2O戰略模式解析
6.3.4 企業營銷推廣策略
6.3.5 企業供應鏈管理分析
6.3.6 企業客戶體驗策略
6.3.7 企業物流配送模式
6.3.8 企業電商經營成效分析
6.3.9 企業電商戰略點評
+-6.4 知我網
6.4.1 企業發展簡介
6.4.2 企業業務板塊與模式
6.4.3 企業O2O戰略模式解析
6.4.4 企業營銷推廣策略
6.4.5 企業供應鏈管理分析
6.4.6 企業客戶體驗策略
6.4.7 企業物流配送模式
6.4.8 企業電商經營成效分析
6.4.9 企業電商戰略點評
+-6.5 米奇網
6.5.1 企業發展簡介
6.5.2 企業業務板塊與模式
6.5.3 企業O2O戰略模式解析
6.5.4 企業營銷推廣策略
6.5.5 企業供應鏈管理分析
6.5.6 企業客戶體驗策略
6.5.7 企業物流配送模式
6.5.8 企業電商經營成效分析
6.5.9 企業電商戰略點評
+-7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點
+-7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析
（1）移動互聯網的商業價值
（2）移動互聯網的切入點分析
+-7.1.2 2019-2024年移動互聯網發展預測
（1）移動互聯網前景預測
（2）移動電子商務市場預測
（3）移動營銷市場前景預測
7.1.3 2019-2024年移動互聯網發展趨勢前瞻
+-7.2 化妝品零售企業移動電商切入與運營策略
+-7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
（1）向便捷化趨勢發展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢
（2）向企業應用化與產業配套化趨勢發展
+-7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
（1）網購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業務簡況
+-7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
（1）用戶性別結構
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素
+-7.2.4 化妝品零售企業移動電商的機會與威脅
（1）化妝品零售企業移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）化妝品零售企業移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
+-7.2.5 化妝品零售企業移動電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業：實力相對較弱）
（2）模式二：自建網上商城系統（適合企業：企業規模大，實力雄厚）
（3）模式三：與優秀網上商城系統開發商合作（適合企業：實力相對較強）
+-7.2.6 化妝品零售企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）化妝品零售企業如何運營微商城
（4）化妝品零售企業微商城運營風險及優化
（5）化妝品零售企業微商城營銷推廣策略
（6）化妝品零售行業微商城運營優秀案例
+-7.2.7 化妝品零售企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）化妝品零售企業電商類APP開發成本
（2）化妝品零售企業電商類APP功能模塊
（3）化妝品零售企業電商類APP設計要點
（4）化妝品零售企業電商類APP運營策略
（5）化妝品零售行業電商類APP優秀案例
+-7.3 化妝品零售企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
+-7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷產業鏈結構
（4）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻
+-7.3.2 化妝品零售企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業的CRM策略分析
+-7.3.3 化妝品零售企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優秀實戰案例
+-7.3.4 化妝品零售企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優秀案例詳解
（5）中小企業微博營銷實戰對策
（6）微博營銷風險及應對策略
+-8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
8.1.2 天貓平臺化妝品零售經營情況
8.1.3 天貓平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.1.4 化妝品零售企業入駐天貓優劣勢剖析
+-8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
8.2.2 京東平臺化妝品零售經營情況
8.2.3 京東平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.2.4 化妝品零售企業入駐京東優劣勢剖析
+-8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃
8.3.2 亞馬遜平臺化妝品零售經營情況
8.3.3 亞馬遜平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.3.4 化妝品零售企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
+-8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規劃
8.4.2 蘇寧平臺化妝品零售經營情況
8.4.3 蘇寧平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.4.4 化妝品零售企業入駐蘇寧優劣勢剖析
+-8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規劃
8.5.2 1號商城平臺化妝品零售經營情況
8.5.3 1號商城平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.5.4 化妝品零售企業入駐1號商城優劣勢剖析
+-8.6 當當網
8.6.1 當當網平臺品類規劃
8.6.2 當當網平臺化妝品零售經營情況
8.6.3 當當網平臺化妝品零售企業入駐條件及費用
8.6.4 化妝品零售企業入駐當當網優劣勢剖析
+-9.1 國外化妝品零售電商發展狀況介紹
+-9.1.1 國外化妝品零售電商發展背景
（1）國際機構對電子商務的響應
（2）企業全球化戰略發展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外化妝品零售電商發展現狀
9.1.3 國外化妝品零售電商發展模式
9.1.4 國外化妝品零售電商格局分析
+-9.2 中外化妝品零售電商發展對比分析
+-9.2.1 中外化妝品零售電商規模及現狀比較
（1）中外網絡購物市場總體規模對比
（2）中外化妝品零售電商市場規模對比
9.2.2 中外化妝品零售電商商業環境比較
+-9.2.3 中外化妝品零售電商消費需求比較
（1）價格因素
（2）產品因素
9.2.4 中外化妝品零售電商用戶體驗比較
+-9.2.5 中外化妝品零售電商發展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網站經營模式比較
（3）電商發展模式比較
+-9.3 國外化妝品零售電商重點企業商業模式及適應性
+-9.3.1 Skin Store
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
+-9.3.2 Sephora
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
+-9.3.3 DermStore
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
+-10.1 2017年化妝品行業經營數據分析
10.1.1 化妝品行業政策動向及影響
+-10.1.2 化妝品行業市場規模分析
（1）限額以上化妝品企業零售總額
（2）規模以上化妝品企業銷售規模
10.1.3 化妝品行業經營效益分析
+-10.1.4 化妝品行業競爭格局分析
（1）上游議價能力
（2）下游議價能力
（3）新進入者威脅
（4）替代產品威脅
（5）行業內部競爭
（6）競爭情況總結
10.1.5 化妝品行業發展前景預測
+-10.2 2017年化妝品網購及電商服務調查
+-10.2.1 2017年化妝品網購情況調查
（1）化妝品網購用戶情況
（2）化妝品網購產品結構
10.2.2 2017年化妝品產品價格調查
+-10.2.3 2017年消費者化妝品網購行為分析
（1）消費者化妝品網購瀏覽時間分析
（2）消費者化妝品網購瀏覽頁面類型分析
（3）消費者化妝品網購行為轉化率分析
10.2.4 2017年化妝品網購品牌關注度分析
圖表1：2013-2018年中國網民規模與普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2013-2018年中國網民各類網絡應用的使用率（單位：%）
圖表3：2013-2018年中國網民各類手機網絡應用的使用率（單位：%）
圖表4：2013-2018年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%）
圖表5：2013-2018年我國網絡零售市場交易規模（單位：億元，%）
圖表6：2013-2018年網絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2013-2018年我國移動網民規模及占網民比例（單位：萬人，%）
圖表8：2013-2018年中國移動購物市場規模變動（單位：億元）
圖表9：我國網絡購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）
圖表10：傳統企業互聯網化大致經過以下四個階段
圖表11：化妝品零售行業電子商務的優勢
圖表12：互聯網影響下化妝品零售營銷模式
圖表13：化妝品零售企業進駐天貓的利益相關者
圖表14：純電商品牌的難點
圖表15：實體品牌商發展電商業務的優劣勢
圖表16：化妝品零售電商相關政策匯總
圖表17：中國社會信用體系建設發展現狀
圖表18：中國電子商務領域信用建設規劃
圖表19：中國物流行業發展現狀
圖表20：中國物流行業發展目標
圖表21：2014-2018年中國第三方支付市場交易規模（單位：萬億元）
圖表22：2013-2018年中國互聯網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）
圖表23：2013-2018年中國Ipv6地址數（單位：塊/32）
圖表24：2013-2018年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）
圖表25：中國分類域名數（單位：個，%）
圖表26：中國分類CN域名數（單位：個，%）
圖表27：2013-2018年中國網站數量（單位：萬個）
圖表28：2013-2018年中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表29：國內主要骨干網絡國際出口帶寬數（單位：Mbps）
圖表30：中國網上零售市場AMC模型
圖表31：中國化妝品零售電商行業分類情況
圖表32：2013-2018年中國化妝品網購市場交易規模（單位：億元，%）
圖表33：中國網絡購物與國外滲透率對比（單位：%）
圖表34：我國網購交易品類占比（單位：%）
圖表35：化妝品零售電商交易金額與交易數量占比（單位：%）
圖表36：2013-2018年天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表37：“雙十一”各大商場流量分布（單位：%）
圖表38：“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）
圖表39：2013-2018年“雙十一”化妝品銷量前十名品牌
圖表40：化妝品電商行業參與者結構
圖表41：化妝品電商行業競爭者類型分析
圖表42：化妝品電商行業交易結構
圖表43：化妝品電商行業各平臺交易占比情況
圖表44：2013-2018年化妝品行業零售總額（單位：億元）
圖表45：化妝品零售電商行業經營成本分析
圖表46：化妝品電商行業盈利模式分析
圖表47：2013-2018年聚美優品和京東商城毛利率對比
圖表48：化妝品企業無法離開線下業務的原因
圖表49：化妝品企業線上線下的主要矛盾
圖表50：2013-2018年化妝品行業網絡零售額和零售總額對比（單位：億元）
圖表51：2019-2024年化妝品行業網絡交易額和占行業比重預測（單位：億元，%）
圖表52：電商定位內容
圖表53：電動工具企業電商定位步驟
圖表54：電商模式的定位方式簡介
圖表55：化妝品B2C架構和功能模塊
圖表56：化妝品B2C網絡化
圖表57：電子商務對企業業務流程的重構
圖表58：平臺電商業務系統結構
圖表59：平臺型電商收入來源
圖表60：2013-2018年平臺模式電商eBay的財務情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表61：平臺型化妝品零售電商優劣勢分析
圖表62：平臺類化妝品零售關鍵資源能力
圖表63：自營型化妝品零售電商業務系統結構
圖表64：2013-2018年自營型電商亞馬遜的財務情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表65：自營類化妝品零售電商優劣勢分析
圖表66：自營類化妝品零售關鍵資源能力
圖表67：近年來聚美優品營收情況（單位：百萬美元，%）
圖表68：近年來聚美優品客戶情況（單位：百萬人，%）
圖表69：聚美優品銷售模式分析
圖表70：聚美優品與其他垂直電商毛利率比較（單位：%）
圖表71：聚美優品與線下化妝品連鎖毛利率比較（單位：%）
圖表72：聚美優品主要自有品牌產品定價及近期銷售量情況
圖表73：聚美優品保持低水平SKU
圖表74：聚美優品第三方商家數量和平臺收入快速提升（單位：家，百萬美元）
圖表75：聚美優品與同業存貨周轉率比較（單位：%）
圖表76：聚美優品存貨風險可控（單位：千美元，%）
圖表77：聚美優品營銷費用率降低（單位：%）
圖表78：聚美優品移動端占比高于其他B2C（單位：%）
圖表79：聚美優品倉儲物流費用率低（單位：%）
圖表80：聚美優品典型訂單（單位：美元）
圖表81：聚美優品與其他垂直電商物流配送模式比較
圖表82：垂直自營電商平臺化關鍵資源能力
圖表83：垂直自營電商平臺化切入策略
圖表84：化妝品零售企業借助第三方平臺模式發展優勢
圖表85：化妝品零售企業借助第三方平臺模式發展劣勢
圖表86：化妝品零售企業借助第三方平臺經營風險
圖表87：國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
圖表88：國內四大B2C電商開放平臺規模對比
圖表89：國內四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表90：國內四大B2C電商開放平臺資費對比
圖表91：國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比
圖表92：理膚泉微信O2O模式簡介
圖表93：理膚泉微信O2O模式運營簡介
圖表94：譯美O2O模式運營簡介
圖表95：美芬美時O2O平臺運營簡介
圖表96：化妝品零售企業O2O的產品設計
圖表97：化妝品零售企業O2O的運營支撐體系
圖表98：O2O模式的消費體驗
圖表99：O2O的數據化運營指標分析表
圖表100：企業構建O2O閉環的核心
圖表101：化妝品零售電商運營成本介紹
圖表102：影響化妝品零售電商流量轉化率提升的因素分析表
圖表103：搜索引擎提升化妝品產品引流的關鍵點
圖表104：社交平臺提升化妝品產品引流的關鍵點
圖表105：論壇推廣提升化妝品產品引流的關鍵點
圖表106：電子郵件提升化妝品零售產品引流的關鍵點
圖表107：團購網站提升化妝品零售產品引流的關鍵點
圖表108：化妝品零售電商提高轉化率的策略分析
圖表109：物流模式優劣勢對比表
圖表110：聚美優品基本信息
圖表111：聚美優品融資歷程
圖表112：聚美優品股權結構
圖表113：聚美優品網站主要板塊分布
圖表114：聚美優品供應商資質審核流程
圖表115：2013-2018年聚美優品經營業績（單位：億美元，萬美元，%，萬）
圖表116：聚美優品增長原因簡析
圖表117：聚美優品、京東、唯品會客單價對比（單位：美元）
圖表118：樂蜂網基本信息
圖表119：樂蜂網新版界面主要板塊分布
圖表120：樂蜂網客戶體驗策略
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