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                  中國互聯網+家居建材行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                  中國互聯網+家居建材行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                  Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Home Building Materials Industry

                  企業中長期戰略規劃必備
                  不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

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                  中國互聯網+家居建材行業商業模式創新與投資機會深度研究報告

                  展開目錄 收起目錄

                  第1章:互聯網下家居建材行業的機會與挑戰
                  • +-1.1 互聯網發展勢不可擋

                    +-1.1.1 互聯網普及應用增長迅猛

                    (1)中國網民數量及互聯網普及率

                    (2)互聯網資源規模

                    (3)中國網民各類網絡應用的使用率

                    +-1.1.2 網絡購物市場蓬勃發展

                    (1)電子商務規模

                    (2)網絡零售市場交易規模

                    +-1.1.3 移動互聯網呈爆發式增長

                    (1)移動互聯網網民規模

                    (2)移動網購市場

                  • +-1.2 互聯網下家居建材行業的機會與挑戰

                    1.2.1 互聯網時代家居建材行業大環境變化

                    +-1.2.2 互聯網給家居建材行業帶來突破機遇

                    (1)傳統家居建材消費“痛點”

                    (2)電商成傳統家居建材企業的突破口

                    +-1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰

                    (1)線上與線下博弈的問題

                    (2)物流與客戶體驗的問題

                    (3)精準流量入口與轉化率的問題

                    (4)家居建材企業生產方式變革的問題

                  • +-1.3 互聯網對家居建材行業的改造與重構

                    1.3.1 重構家居建材行業供應鏈格局

                    1.3.2 改變家居建材生產廠商的營銷模式

                    1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配

                    1.3.4 改變家居建材行業未來競爭格局

                  • +-1.4 家居建材與互聯網融合創新機會孕育

                    1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

                    +-1.4.2 電子商務消費環境已趨成熟

                    (1)社會信用體系建設不斷加強

                    (2)物流體系基本建立完成

                    (3)支付體系基本建立完成

                    1.4.3 互聯網技術為行業提供支撐

                    +-1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發展期

                    (1)網上零售市場發展

                    (2)家居建材電商發展

                  第2章:家居建材電商行業未來前景與市場空間預測
                  • +-2.1 家居建材電商發展現狀分析

                    2.1.1 家居建材電商總體開展情況

                    2.1.2 家居建材電商交易規模分析

                    2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

                    2.1.4 家居建材電商占網絡零售比重

                    2.1.5 家居建材電商交易品類格局

                    2.1.6 ”雙十一”家居建材電商業績

                  • +-2.2 家居建材電商行業市場格局分析

                    +-2.2.1 家居建材電商行業參與者和競爭格局

                    (1)傳統家居行業

                    (2)平臺類服務商

                    (3)垂直類家居電商

                    (4)門戶自建家居電商平臺

                    2.2.2 家居建材電商行業市場占有率

                    2.2.3 家居建材電商行業總體盈利情況

                  • +-2.3 家居建材電商行業未來前景預測

                    2.3.1 家居裝修行業市場潛力分析

                    2.3.2 家居建材行業市場空間測算

                    2.3.3 家居建材電商規模預測

                  • +-2.4 家居建材電商行業未來發展趨勢前瞻

                    2.4.1 傳統企業電商化經營進程加速

                    2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢

                    2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業模式

                    2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判

                  第3章:家居建材企業切入電商戰略規劃及模式選擇
                  • +-3.2 平臺型家居建材電商模式

                    3.2.1 平臺型電商模式簡介

                    3.2.2 平臺型電商的業務系統結構

                    3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式

                    3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本

                    3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間

                    3.2.6 平臺型家居建材電商經營風險

                    3.2.7 平臺型家居建材電商優劣勢分析

                    3.2.8 平臺型家居建材電商關鍵資源能力

                  • +-3.3 自營型家居建材電商模式

                    3.3.1 自營型模式簡介

                    3.3.2 自營型電商業務系統結構

                    3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式

                    3.3.4 自營型家居建材電商運營成本

                    3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間

                    3.3.6 自營型家居建材電商經營風險

                    3.3.7 自營型家居建材電商優劣勢分析

                    3.3.8 自營型家居建材電商關鍵資源能力

                  • +-3.4 平臺+自營型家居建材電商模式

                    3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介

                    3.4.2 平臺+自營型家居電商優勢分析

                    3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析

                    +-3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例

                    (1)盈利模式和盈利空間

                    (2)盈利優勢和資源

                    (3)經營風險

                    3.4.5 自營型電商平臺化的經營風險

                    3.4.6 自營型電商平臺化的關鍵資源能力

                    3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略

                  • +-3.5 家居建材企業利用第三方電商平臺策略分析

                    3.5.1 第三方電商平臺簡介

                    3.5.2 家居建材企業利用第三方平臺的優劣勢

                    3.5.3 家居建材企業利用第三方平臺的運營成本

                    3.5.4 家居企業利用第三方平臺盈利空間

                    3.5.5 家居企業利用第三方平臺經營風險

                    +-3.5.6 國內大型的第三方電商B2C平臺概況

                    (1)國內大型第三方B2C市場競爭格局

                    (2)國內四大B2C電商開放平臺入駐政策對比

                    +-3.5.7 家居企業利用第三方平臺運營策略

                    (1)利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

                    (2)利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

                    (3)利用平臺提高企業信譽度

                  • +-3.6 家居建材企業電商發展戰略

                    +-3.6.1 家居建材企業發展電商戰略定位

                    (1)戰略定位

                    (2)家居建材電商的核心業務

                    3.6.2 家居建材企業電商模式選擇

                    +-3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

                    (1)趨向于O2O的營銷模式

                    (2)以索菲亞線上線下一體化建設為例

                  第4章:家居建材電商O2O機遇及破局策略
                  • +-4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

                    4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

                    +-4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵

                    (1)家居建材O2O模式主流思路

                    (2)家居建材O2O模式實施關鍵

                    4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇

                    +-4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

                    (1)線上低價打亂價格體系

                    (2)與經銷商的利益沖突

                    (3)線上得不到線下的支持

                  • +-4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

                    +-4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

                    (1)家居建材電商渠道體制的沖突

                    (2)家居建材電商線上線下雙軌制

                    (3)家居建材電商雙軌制下的博弈

                    (4)家居建材電商雙軌制的困擾

                    +-4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經銷體制

                    (1)家居企業線上線下連接的條件

                    (2)家居O2O下經銷商的重新定位

                    (3)線上線下一體化O2O業務流程

                    (4)線上線下一體化下的利益分配

                  • +-4.3 家居建材O2O——獲取精準流量入口

                    4.3.1 家居建材電商引流成本分析

                    4.3.2 家居建材電商流量轉化率水平

                    +-4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略

                    (1)導購類網站引流成效及策略

                    (2)社交平臺引流成效及策略

                    (3)返利網站引流成效及策略

                    (4)團購網站引流成效及策略

                    (5)廣告聯盟引流成效及策略

                    +-4.3.4 家居建材電商精準流量入口戰略布局

                    (1)家居電商:改變傳統消費者的習慣

                    (2)精準定位:家居電商自然流量的鑰匙

                    4.3.5 家居電商引流優秀案例借鑒

                  • +-4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗

                    4.4.1 家居天然屬性決定服務的高要求

                    4.4.2 家居建材O2O體驗環境建設及營造

                    +-4.4.3 家居建材電商物流售后服務發展對策

                    (1)家居電商的“最后一公里”

                    (2)家居電商物流售后模式選擇

                    (3)美樂樂的物流體系建設經驗借鑒

                    +-4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費體驗

                    (1)好評系統——互動支撐點

                    (2)積分體系——模式關鍵點

                    (3)智能場景——吸引創新點

                  • +-4.5 家居建材個性化定制——C2B+O2O

                    4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢

                    4.5.2 家居建材C2B電商模式業務流程

                    4.5.3 家居建材C2B大規模定制支撐體系

                    4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點

                    +-4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析

                    (1)尚品宅配:家居C2B樣本

                    (2)海爾商城:攜手天貓試水C2B

                    4.5.6 家居建材C2B電商成功關鍵因素

                  第5章:家居建材電子商務領先案例深度研究
                  • +-5.1 獨立B2C/O2O平臺領先案例研究

                    +-5.1.1 美樂樂:O2O模式的樣板

                    (1)美樂樂發展簡介

                    (2)美樂樂業務結構

                    (3)美樂樂電商轉型

                    (4)O2O戰略模式解析

                    (5)美樂樂品牌結構

                    (6)美樂樂精準消費流量入口

                    (7)美樂樂供應鏈管理

                    (8)美樂樂的客戶體驗策略

                    (9)美樂樂物流配送模式

                    (10)美樂樂O2O經營效果

                    (11)美樂樂電商模式點評

                    +-5.1.2 齊家網:三種O2O齊頭并進

                    (1)齊家網發展簡介

                    (2)齊家網業務板塊與模式

                    (3)齊家網盈利模式分析

                    (4)齊家網創新O2O模式

                    (5)齊家網客戶體驗策略

                    (6)齊家網物流配送模式

                    (7)齊家網經營成效分析

                    (8)齊家網電商模式點評

                  • +-5.2 家居建材賣場電商化領先案例研究

                    +-5.2.1 居然在線:線上線下一體化

                    (1)居然在線發展簡介

                    (2)居然在線的線下支撐

                    (3)O2O戰略模式解析

                    (4)居然在線客戶體驗策略

                    (5)居然在線物流配送模式

                    (6)居然在線電商模式點評

                    +-5.2.2 紅星美凱龍:“星易家+家品會”并行

                    (1)紅星美凱龍發展簡介

                    (2)紅星美凱龍的線下支撐

                    (3)紅星美凱龍電商發展模式

                    (4)紅星美凱龍O2O戰略布局

                    (5)紅星美凱龍客戶體驗策略

                    (6)紅星美凱龍物流配送模式

                    (7)紅星美凱龍O2O經營情況

                    (8)紅星美凱龍電商模式點評

                    +-5.2.3 宜家:獨特的O2O模式

                    (1)宜家發展簡介

                    (2)宜家的線下支撐

                    (3)O2O戰略模式解析

                    (4)宜家電商模式點評

                  • +-5.3 家居建材生產企業電商化領先案例研究

                    +-5.3.1 全友家居:入駐第三方+O2O

                    (1)全友家居發展簡介

                    (2)全友家居O2O戰略模式解析

                    (3)全友家居售后與物流策略

                    (4)全友家居電商經營成效

                    +-5.3.2 尚品宅配新居網:C2B+O2O

                    (1)尚品宅配發展簡介

                    (2)尚品宅配電商轉型路徑

                    (3)O2O戰略模式解析

                    (4)商品宅配的客戶體驗策略

                    (5)尚品宅配售后與物流策略

                    (6)尚品宅配電商經營成效

                    (7)尚品宅配電商模式點評

                    +-5.3.3 顧家家居:線上線下一體化的經銷體系

                    (1)顧家家居發展簡介

                    (2)顧家家居電商轉型路徑

                    (3)O2O戰略模式解析

                    (4)顧家家居電商經營成效

                    (5)顧家家居電商模式點評

                    +-5.3.4 曲美家具:第三方+自建+O2O

                    (1)曲美家具發展簡介

                    (2)曲美家具電商轉型路徑

                    (3)O2O戰略模式解析

                    (4)曲美家具O2O策略

                    (5)曲美家具售后與物流策略

                    (6)曲美家具電商經營成效

                    (7)曲美家具電商模式點評

                    +-5.3.5 酷漫居:棄線下投電商

                    (1)酷漫居發展簡介

                    (2)酷漫居線下發展狀況

                    (3)酷漫居線下轉型線上之路

                    (4)酷漫居電商經營業績

                    (5)酷漫居轉型后的商業邏輯

                    (6)酷漫居O2O運營體系架構

                    (7)酷漫居電商模式點評

                  • +-5.4 家居建材互聯網品牌領先案例研究

                    +-5.4.1 林氏木業:“淘品牌”布局O2O

                    (1)林氏木業發展簡介

                    (2)林氏木業經營定位

                    (3)林氏木業經營業績

                    (4)林氏木業發展戰略

                    (5)林氏木業供應鏈管理

                    (6)O2O戰略規劃及布局

                    (7)林氏木業O2O經營模式

                    (8)林氏木業的成功因素總結

                    +-5.4.2 麗維家:C2B+O2O的“高配中價”模式

                    (1)麗維家發展簡介

                    (2)麗維家業務板塊

                    (3)麗維家運營模式解析

                    (4)麗維家客戶體驗策略

                    (5)麗維家經營成效分析

                    (6)麗維家發展優勢

                  第6章:主流家居建材電商平臺比較及企業入駐選擇
                  • +-6.1 天貓家居館

                    6.1.1 天貓家居館品類規劃

                    +-6.1.2 天貓家居館經營情況

                    (1)天貓家居館入駐企業

                    (2)天貓家居館交易規模

                    (3)天貓家居館交易品類結構

                    (4)天貓家居館商家經營情況

                    6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式

                    6.1.4 入駐天貓家居館優勢剖析

                  • +-6.2 京東家居館

                    6.2.1 京東家居館品類規劃

                    +-6.2.2 京東家居館經營情況

                    (1)京東家居館入駐企業

                    (2)京東家居館交易規模

                    (3)京東家居館交易品類結構

                    +-6.2.3 京東家居館入駐相關條件及費用

                    (1)京東家居館企業入駐門檻

                    (2)京東家居館入駐相關費用

                    (3)京東家居館營銷推廣渠道

                    (4)京東家居館倉儲物流合作模式

                    (5)企業入駐流程

                    6.2.4 入駐京東家居館優勢剖析

                  • +-6.3 齊家網

                    6.3.1 齊家網家居品類規劃

                    6.3.2 齊家網企業入駐情況

                    6.3.3 齊家網交易情況

                    6.3.4 齊家網體驗店布局及特色

                    +-6.3.5 齊家網入駐條件及費用

                    (1)企業入駐門檻

                    (2)入駐相關費用

                    (3)倉儲物流合作模式

                    (4)企業入駐流程

                    6.3.6 入駐齊家網優勢剖析

                  • +-6.4 新浪家居商城

                    6.4.1 新浪家居商城定位

                    6.4.2 新浪家居商城品類規劃

                    6.4.3 新浪家居商城企業入駐情況

                    6.4.4 新浪家居商城體驗店情況

                    +-6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費用

                    (1)企業入駐門檻

                    (2)入駐相關費用

                    (3)商城營銷推廣渠道

                    (4)企業入駐流程

                    6.4.6 入駐新浪家居商城優勢剖析

                  • +-6.5 搜房家居商城

                    6.5.1 搜房家居商城品類規劃

                    6.5.2 搜房家居商城企業入駐情況

                    6.5.3 搜房家居商城經營情況

                    +-6.5.4 搜房家居商城入駐情況

                    (1)企業入駐門檻

                    (2)企業入駐流程

                    6.5.5 入駐搜房家居商城優勢剖析

                  • +-6.6 居然在線

                    6.6.1 居然在線品類規劃

                    6.6.2 居然在線企業入駐情況

                    6.6.3 居然在線交易情況

                    6.6.4 居然在線線下門店布局

                    +-6.6.5 居然在線入駐條件及費用

                    (1)企業入駐門檻

                    (2)倉儲物流合作模式

                    6.6.6 入駐居然在線優勢剖析

                  • +-6.7 紅星美凱龍?星易家

                    6.7.1 星易家品類規劃

                    6.7.2 星易家企業入駐情況

                    6.7.3 星易家線下門店布局

                    +-6.7.4 星易家入駐條件及費用

                    (1)企業入駐門檻

                    (2)入駐相關費用

                    (3)倉儲物流合作模式

                    (4)企業入駐流程

                    6.7.5 入駐星易家優勢剖析

                  第7章:美國家居建材電商典型模式及在我國適應性分析
                  • +-7.1 美國家居建材電商發展狀況介紹

                    +-7.1.1 美國家居建材電商發展背景

                    (1)美國是全球最大的電子商務市場

                    (2)占零售市場的比重呈上升的趨勢

                    (3)家具家居占電子商務市場較大比重

                    (4)美國移動電子商務市場快速發展

                    (5)全渠道時代改變消費習慣

                    7.1.2 美國家居建材電商發展規模

                    7.1.3 美國家居建材電商發展模式

                    7.1.4 美國家居建材電商格局分析

                  • +-7.2 中美家居建材電商發展對比分析

                    7.2.1 中美家居建材電商規模及現狀比較

                    7.2.2 中美家居建材電商商業環境比較

                    7.2.3 中美家居建材電商消費需求比較

                    7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗比較

                    7.2.5 中美家居建材電商發展模式比較

                  • +-7.3 Wayfair——獨特的家居營銷平臺模式

                    7.3.1 Wayfair發展歷程

                    7.3.2 Wayfair市場定位

                    7.3.3 Wayfair銷售經營業績

                    7.3.4 Wayfair業務模式:銷售平臺→營銷平臺

                    7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷

                    7.3.6 Wayfair供應鏈管理模式

                    7.3.7 Wayfair經營模式的優勢

                    7.3.8 Wayfair業務模式在我國的適用性

                  • +-7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入

                    7.4.1 One Kings Lane發展簡介

                    7.4.2 One Kings Lane市場定位

                    7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系

                    7.4.4 One Kings Lane閃購模式經營業績

                    7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰

                    7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性

                  圖表目錄展開圖表收起圖表

                  圖表1:2017-2022年中國網民規模與普及率(單位:億人,%)

                  圖表2:2018-2022年中國互聯網基礎資源對比(單位:個,塊/32,Mbps,%)

                  圖表3:2017-2022年中國Ipv6地址數(單位:塊/32)

                  圖表4:2017-2022年中國Ipv4地址資源變化情況(單位:萬個,%)

                  圖表5:截至2022年中國分類域名數(單位:個,%)

                  圖表6:截至2022年中國分類CN域名數(單位:個,%)

                  圖表7:2017-2022年中國網站數量(單位:萬個)

                  圖表8:2017-2022年中國國際出口帶寬變化情況(單位:Mbps,%)

                  圖表9:國內主要骨干網絡國際出口帶寬數(單位:Mbps)

                  圖表10:2018-2022年中國網民各類網絡應用的使用率(單位:%)

                  圖表11:2018-2022年中國網民各類手機網絡應用的使用率(單位:%)

                  圖表12:2017-2022年我國電子商務市場交易規模(單位:萬億元,%)

                  圖表13:2017-2022年我國網絡零售市場交易規模(單位:億元,%)

                  圖表14:2017-2022年網絡零售占社會消費品零售總額的比重(單位:%)

                  圖表15:2017-2022年我國移動網民規模及占網民比例(單位:萬人,%)

                  圖表16:2018-2022年我國網民上網設備變動(單位:%)

                  圖表17:2017-2022年中國網絡購物用戶規模和網民使用率(單位:萬人,%)

                  圖表18:2017-2022年中國移動端電子商務市場規模變動(單位:億元,%)

                  圖表19:2017-2022年中國移動電子商務用戶規模(單位:萬人,%)

                  圖表20:家居建材電商營銷鏈

                  圖表21:家居建材行業營銷鏈體系的互聯網本質

                  圖表22:傳統家裝消費流程

                  圖表23:傳統家居消費存在的“痛點”

                  圖表24:家居建材行業電子商務的優勢

                  圖表25:2017-2022年中國家居建材行業線上線下銷售收入比較(單位:億元)

                  圖表26:傳統家居建材供應鏈流程

                  圖表27:家居電子商務重構供應鏈流程

                  圖表28:互聯網影響下家居建材生產廠商營銷模式

                  圖表29:家居建材企業進駐天貓的利益相關者

                  圖表30:改變家居建材行業未來競爭格局的主要因素

                  圖表31:家居電商相關政策匯總

                  圖表32:中國社會信用體系建設發展現狀

                  圖表33:中國電子商務領域信用建設規劃

                  圖表34:中國物流行業發展現狀

                  圖表35:中國物流行業發展目標

                  圖表36:2018-2022年中國第三方支付市場交易規模及預測(單位:萬億元)

                  圖表37:中國網上零售市場AMC模型

                  圖表38:中國家居建材行業發展歷史

                  圖表39:2017-2022年家居電商交易規模(單位:億元)

                  圖表40:2017-2022年家居電商市場滲透率(單位:%)

                  圖表41:2022年部分發達國家與中國家居網購比例對比圖(單位:%)

                  圖表42:2022年我國網購交易品類占比(單位:%)

                  圖表43:2018-2022年家居電商交易品類格局(單位:%)

                  圖表44:2017-2022年天貓”雙十一”交易額(單位:億元)

                  圖表45:2022年”雙十一”各大商場流量分布(單位:%)

                  圖表46:2022年”雙十一”各大電商熱門品類分布(單位:%)

                  圖表47:2022年”雙十一”天貓住宅家居類熱銷品牌排行

                  圖表48:2022年”雙十一”天貓主要家居建材企業銷售收入(單位:億元)

                  圖表49:傳統家居建材行業分類

                  圖表50:傳統家居行業電商競爭格局

                  圖表51:平臺類家居電商競爭格局

                  圖表52:垂直類家居電商競爭格局

                  圖表53:門戶自建類家居電商競爭格局

                  圖表54:建材家居電商市場占有率(單位:%)

                  圖表55:建材家居電商盈利來源

                  圖表56:2017-2022年齊家網交易額(單位:億元)

                  圖表57:2017-2022年中國商品房銷售面積(單位:萬平方米,%)

                  圖表58:2022年中國家居建材行業市場空間(單位:萬平方米,億元)

                  圖表59:2023-2028年我國家居電商市場規模預測(單位:億元,%)

                  圖表60:家居建材企業無法離開線下業務的原因

                  圖表61:家居建材企業線上線下的主要矛盾

                  圖表62:家居建材行業的垂直電商平臺業務系統結構

                  圖表63:平臺型家居建材電商收入來源

                  圖表64:平臺模式電商eBay的財務情況分析(單位:百萬美元,%)

                  圖表65:平臺型家居建材電商優劣勢分析

                  圖表66:平臺型家居電商關鍵資源能力

                  圖表67:自營型家居建材電商業務系統結構

                  圖表68:自營型電商亞馬遜的財務情況分析

                  圖表69:自營類家居建材電商優劣勢分析

                  圖表70:自營類家居建材電商關鍵資源能力

                  圖表71:不同商業模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風險對比

                  圖表72:家居建材企業借助第三方平臺模式發展優勢

                  圖表73:家居建材企業借助第三方平臺模式發展劣勢

                  圖表74:國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

                  圖表75:國內四大B2C電商開放平臺規模對比

                  圖表76:國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

                  圖表77:國內四大B2C電商開放平臺資費對比

                  圖表78:國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

                  圖表79:家居建材O2O成本構成圖

                  圖表80:影響家居建材電商流量轉化率提升的方面

                  圖表81:社交平臺提升家居建材產品引流的關鍵點

                  圖表82:團購網站提升家居建材產品引流的關鍵點

                  圖表83:家居建材O2O打造極致客戶體驗重點

                  圖表84:家居建材O2O廠家體驗環境建設及營造

                  圖表85:家居建材O2O打造極致客戶體驗的方向

                  圖表86:美樂樂業務結構圖

                  圖表87:美樂樂O2O模式圖

                  圖表88:2017-2022年齊家網交易量走勢圖(單位:億元)

                  圖表89:紅星美凱龍電商發展模式圖

                  圖表90:酷漫居O2O運營體系架構圖

                  圖表91:天貓家居館品類規劃表

                  圖表92:2022年“雙十一”天貓住宅家具類排名圖(單位:元,筆,人)

                  圖表93:2022年“雙十一”天貓家裝建材類排名圖(單位:元,筆,人)

                  圖表94:京東家居館部分入駐品牌圖

                  圖表95:東家居館品類規劃表

                  圖表96:京東家居館入駐相關費用圖

                  圖表97:京東家居館企業入駐流程圖

                  圖表98:齊家網線下入駐流程圖

                  圖表99:齊家網線上入駐流程圖

                  圖表100:新浪家居商城部分入駐品牌圖

                  圖表101:新浪家居商城入駐相關費用表(單位:元,%)

                  圖表102:新浪家居商城企業入駐流程圖

                  圖表103:搜房家居商城企業入駐流程圖

                  圖表104:居然在線企業入駐部分品牌圖

                  圖表105:星易家企業入駐門檻

                  圖表106:星易家入駐費用表(單位:元,%)

                  圖表107:星易家倉儲物流圖

                  圖表108:星易家企業入駐流程圖

                  圖表109:2017-2022年美國電子商務市場規模走勢圖(單位:十億美元,%)

                  圖表110:2017-2022年美國電子商務占零售市場比例走勢圖(單位:%)

                  圖表111:2017-2022年美國電子商務分品類占比走勢圖(單位:%)

                  圖表112:2017-2022年美國移動電子商務市場規模與結構走勢圖(單位:十億美元,%)

                  圖表113:2017-2022年美國移動電子商務購物者規模與滲透率走勢圖(單位:百萬人,%)

                  圖表114:2017-2022年美國通過移動設備至少一次購物的數量與增速走勢圖(單位:百萬人,%)

                  圖表115:美國渠道演變圖

                  圖表116:你在網上購買家居產品會選擇哪些渠道(單位:%)

                  圖表117:你認為網購家居產品有什么優勢(單位:%)

                  圖表118:你在網上購買過哪些類別的家居產品(單位:%)

                  圖表119:當你網購的產品不符合預期時你會怎么處理(單位:%)

                  圖表120:網購家居時碰到的問題(單位:%)

                  圖表121:取消訂單的主要原因(單位:%)

                  圖表122:維修或退換貨時的態度(單位:%)

                  圖表123:家居網購總體滿意度(單位:%)

                  圖表124:網購家居產品的態度(單位:%)

                  圖表125:家居電商售后服務政策(一)

                  圖表126:家居電商售后服務政策(二)

                  圖表127:家居電商售后服務政策(三)(單位:元)

                  圖表128:2017-2022年我國家居建材行業市場規模增長情況(單位:億元)

                  圖表129:2022年中國家居建材企業成立時間分布(單位:%)

                  圖表130:中國家居建材行業主要分布省份

                  圖表131:中國家居建材行業細分領域市場規模及占比(單位:億元,%)

                  圖表132:中國家居建材行業建筑裝飾部品及材料細分產品占比(單位:%)

                  圖表133:2023-2028年中國家居建材行業市場規模預測(單位:億元)

                  圖表134:2017-2022年全國規模以上家居建材市場銷售額及增長率(單位:億元,%)

                  圖表135:我國家居建材流通行業的區域性特征

                  圖表136:我國家居建材流通行業競爭格局

                  圖表137:2017-2022年全國商品住宅銷售面積及同比增速(單位:萬平方米,%)

                  圖表138:我國家居建材流通行業發展趨勢

                  圖表139:2023-2028年全國規模以上家居建材市場銷售額預測(單位:億元)

                  圖表140:中國家居建材流通行業主要業態

                  圖表141:家居建材超市業態代表商家

                  圖表142:家居建材專業市場業態代表商家

                  圖表143:家居建材品牌專賣店業態代表商家

                   

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