智能手機研究報告_中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告-手機前瞻網

2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

第1章：智能手機行業市場現狀及發展階段分析

+-1.1 智能手機的概念界定及統計說明
1.1.1 智能手機的概念界定與分類
1.1.2 行業所屬的國民經濟統計分類代碼
1.1.3 智能手機的產品分類
1.1.4 本報告的數據來源及統計標準說明
+-1.2 中國智能手機市場現狀
1.2.1 中國智能手機滲透率分析
1.2.2 中國通過認證的5G手機機型數量
1.2.3 中國智能手機用戶規模分析
1.2.4 5G手機用戶數
1.2.5 中國智能手機行業出貨量分析
1.2.6 5G智能手機出貨量
1.2.7 5G智能手機市場份額
+-1.2.8 中國智能手機價格分析
（1）中國手機價格敏感度分析
（2）中國手機價格接受度分析
（3）中國智能手機市場價格分析
+-1.3 智能手機行業發展生命周期
1.3.1 行業生命周期生命劃分
1.3.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標
1.3.3 智能手機行業所處的發展階段判斷
+-1.4 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變
+-1.4.1 智能手機行業起步期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征
+-1.4.2 智能手機行業成長期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征

第2章：智能手機行業商業模式發展變革分析

+-2.1 什么是商業模式
2.1.1 商業模式的概念
+-2.1.2 商業模式基本結構
（1）商業模式總體結構
（2）商業模式組成部分
（3）商業模式核心要素
2.1.3 成功商業模式應該具有的特征

第3章：智能手機企業如何構建商業模式

+-3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系
3.1.1 商業模式與其它模式的聯系
+-3.1.2 商業模式與其它模式的區別
（1）商業模式與運營模式
（2）商業模式與管理模式
（3）商業模式與營銷模式
（4）商業模式與盈利模式
+-3.2 商業模式構建的基本流程
3.2.1 商業模式構成九大要素相互關系
3.2.2 商業模式構建的基本流程
+-3.3 智能手機行業如何進行市場定位
+-3.3.1 高端客戶市場
（1）高端客戶市場的范圍及特征
（2）高端客戶市場份額
+-3.3.2 大眾（中端）客戶市場
（1）大眾客戶市場的范圍及特征
（2）大眾客戶市場份額
+-3.3.3 低端客戶市場
（1）低端客戶市場的范圍及特征
（2）低端客戶市場份額
+-3.3.4 利基市場
（1）智能手機發燒友客戶群體
（2）學生專用智能手機
（3）音樂專用智能手機
（4）老人智能手機
3.3.5 產品定位策略
+-3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇
3.4.1 商業模式中常用的品牌價值主張
+-3.4.2 智能手機企業典型客戶價值主張分析及案例
（1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感
（2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求
（3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足
（4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶
+-3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
+-3.5 智能手機商業模式中的渠道通路
3.5.1 商業模式中渠道通路的含義
+-3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略
（1）傳統媒體的典型應用
（2）網絡媒體的典型應用
+-3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略
（1）自營品牌體驗終端
（2）中間商渠道
（3）電信運營商渠道
（4）第三方網上銷售
+-3.6 智能手機商業模式中的客戶關系
+-3.6.1 商業模式中客戶關系新理念
（1）客戶開發
（2）客戶價值創造與盈利
+-3.6.2 商業模式中典型的公關策略
（1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店
（2）最優秀社區策略——魅族論壇
+-3.7 智能手機商業模式中的收入來源
3.7.1 通用收入來源模式型
3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源
+-3.8 智能手機商業模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機行業中輕資產模式普遍應用
+-3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型
+-3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系
（1）上游買斷與兼并
（2）與電信運營商合作
（3）非競爭性戰略合作
+-3.10 智能手機商業模式中的成本結構
3.10.1 通用成本結構模型
+-3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式
（1）智能手機中成本驅動模式
（2）價值驅動模式

第4章：智能手機企業如何進行商業模式創新

+-4.1 盈利難商業模式如何創新
+-4.1.1 智能手機行業利潤分布
（1）國際品牌盈利狀況
（2）國內品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機企業盈利公式問題
+-4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因
（1）價值主張是否統領整個商業模式
（2）目標市場定位
（3）核心能力和資源
+-4.1.4 智能手機客戶的需求特征
（1）客戶在購買智能手機時考慮的因素
（2）智能手機關注價格區間
+-4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑
（1）規模大的不能盈利
（2）高端智能手機利潤被壟斷
+-4.1.6 智能手機企業商業模式的創新
（1）面對客戶需求，企業的價值主張是否出現問題
（2）成本結構是否有改進空間
（3）品牌向上突圍是否唯一途徑
+-4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新
4.2.1 智能手機代表性企業市場定位
4.2.2 不同細分市場競爭狀況
+-4.2.3 商業模式視角下的藍海戰略
（1）發現智能手機產業鏈中利潤池
（2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式
4.2.4 發現智能手機新的細分市場
+-4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新
4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移
4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇
4.3.3 智能手機品牌競爭格局
4.3.4 世界智能手機競爭格局
4.3.5 中國智能手機競爭格局
4.3.6 商業模式角度下品牌的問題
4.3.7 商業模式下的品牌戰略
4.3.8 部分企業品牌策略的新嘗試
+-4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新
4.4.1 中國智能手機市場競爭特點
4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷
+-4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新
+-4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式
（1）蘋果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器
4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學
+-4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新
4.6.1 消費者對購買渠道的選擇
4.6.2 智能手機電商渠道加速滲透
4.6.3 商業模式視角下的渠道理念

第5章：智能手機企業商業創新SWOT分析

+-5.1 智能手機企業生態系統與商業模式創新
5.1.1 商業生態系統定義
5.1.2 商業生態系統內價值鏈上企業間的協同
+-5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系
（1）企業商業生態系統是商業模式基礎
（2）商業模式的創新本質上是生態系統再造
+-5.2 智能手機行業競爭地位分析
5.2.1 手機行業競爭地位分析方法
5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業
5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異
+-5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰
5.3.1 智能手機行業領導者生態結構
5.3.2 手機行業領導者生態評價
+-5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
+-5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰
5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構
5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價
+-5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
+-5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰
5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構
5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價
+-5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
+-5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰
5.6.1 智能手機行業補充者生態結構
5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價
+-5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢

第6章：典型商業模式在智能手機行業中的應用

+-6.1 封閉式商業模式在行業中的應用-蘋果
6.1.1 什么是封閉式商業模式
+-6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用
（1）蘋果的封閉性
（2）蘋果的開放性
6.1.3 蘋果商業模式結構圖
+-6.1.4 蘋果商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示
+-6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用-三星
6.2.1 什么是縱向一體化商業模式
+-6.2.2 三星縱向一體化商業模式應用
（1）三星在手機產業鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來的競爭優勢
+-6.2.3 三星商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.2.4 三星商業模式對行業的啟示
+-6.3 輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用-小米
6.3.1 什么是輕資產商業模式
+-6.3.2 小米輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用
（1）小米OEM生產模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業務結構與輕資產模式
+-6.3.3 小米商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.3.4 小米商業模式對行業的啟示

第7章：智能手機企業商業模式解析與比較

+-7.1 部分智能手機企業商業模式簡介
+-7.1.1 華為
（1）公司簡介
（2）商業模式
（3）商業模式評點
7.1.2 小米
7.1.3 OPPO&VIVO
+-7.2 智能手機企業商業模式各要素統計分析
+-7.2.1 智能手機企業市場定位的特點
（1）定位統計列表
（2）特點總結
+-7.2.2 智能手機企業渠道特點
（1）渠道方式統計
（2）特點總結
+-7.2.3 智能手機企業廣告策略特點
（1）廣告統計
（2）特點總結
+-7.2.4 智能手機企業制造策略特點
（1）制造策略統計
（2）特點總結
+-7.2.5 智能手機企業聯盟合作特點
（1）聯盟合作統計
（2）特點總結

圖表目錄+ 展開圖表- 收起圖表

圖表1：行業所屬的國民經濟分類代碼

圖表2：本報告的主要數據來源及統計標準說明

圖表3：2012-2020年中國智能手機市場滲透率（單位：%）

圖表4：2014-2020年中國手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）

圖表5：2012-2020年中國手機出貨量（單位：億部，%）

圖表6：2010-2020年中國智能手機出貨量（單位：百萬部，%）

圖表7：2012-2020年中國智能手機平均價格走勢（單位：元）

圖表8：中國智能手機市場主流品牌產品均價對比（單位：元）

圖表9：行業生命周期的劃分標準

圖表10：商業模式框架圖

圖表11：商業模式的組成部分

圖表12：商業模式的三大核心要素

圖表13：商業模式與營銷模式比較

圖表14：商業模式9大要素間結構關系圖

圖表15：高端智能手機市場份額（單位：%）

圖表16：國內智能手機市場代表性企業定位情況

圖表17：特勞特品牌常用價值主張

圖表18：渠道通路的功能

圖表19：App Store商業模式

圖表20：收入來源通用模型

圖表21：智能手機企業主要收入來源

圖表22：商業模式中核心資源類型

圖表23：合作伙伴通用模型

圖表24：國際手機品牌市場占有率分布（單位：%）

圖表25：國際手機品牌利潤分布（單位：%）

圖表26：國內主要手機品牌利潤情況（單位：億元，臺）

圖表27：智能手機購買因素分析

圖表28：中國智能手機不同價格段產品關注比例

圖表29：高端智能手機購買決策因素

圖表30：智能手機關注度

圖表31：紅米手機成本構成（%）

圖表32：iPhone6手機成本及價格對比（單位：元，%）

圖表33：不同品牌智能手機企業價值主張和市場定位的比較

圖表34：不同細分市場產品分布

圖表35：中國智能手機品牌關注度（單位：%）

圖表36：2013-2020年全球智能手機銷量排行（單位：億部，%）

圖表37：2014-2020年中國智能手機市場出貨量排行（單位：百萬部）

圖表38：三星供鏈管理結構圖

圖表39：消費者購買渠道選擇影響因素

圖表40：中國手機市場渠道結構（單位：%）

圖表41：中國智能手機線上銷售比例（單位：%）

圖表42：手機行業市場領導者五力分析圖

圖表43：智能手機行業挑戰者五力分析圖

圖表44：智能手機行業跟隨者五力分析圖

圖表45：智能手機行業補充者五力分析圖

圖表46：蘋果商業模式結構圖

圖表47：華為的商業模式

圖表48：智能手機企業市場定位統計

圖表49：市場定位的特點分析

圖表50：智能手機企業渠道方式統計

圖表51：渠道的特點

圖表52：客戶選擇渠道的關注點

圖表53：智能廣告策略統計

圖表54：智能手機企業制造策略統計

圖表55：智能手機企業聯盟合作統計

2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

2022-2027年中國智能手機行業商業模式發展趨勢與創新策略分析報告

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