圖表1:中國煤礦設備企業成套方式比較
圖表2:煤礦設備產品分類及構成
圖表3:煤礦設備成套使用示意圖(以煤炭綜采設備為例)
圖表4:2005-2022年中國GDP增長情況(單位:%)
圖表5:2005-2022年中國煤炭消費量(單位:億噸,%)
圖表6:2003-2022年煤炭消費在中國能源消耗中的地位(單位:%)
圖表7:國有重點煤礦百萬噸死亡率與機械化程度對照圖(單位:%,人)
圖表8:中國近年大中企小型煤礦產量對比圖(單位:%)
圖表9:中國主要省份小煤礦產能(噸)
圖表10:煤礦設備成套模式相關領域法律法規
圖表11:煤礦設備成套模式相關領域政策及規劃
圖表12:煤礦機械行業相關標準
圖表13:2002-2022年煤炭裝備制造業同GDP運行相關性分析
圖表14:2006-2022年煤炭裝備制造業同固定資產投資運行相關性分析
圖表15:2006-2022年煤炭裝備制造業同煤炭洗選業固定資產投資運行相關性分析
圖表16:2006-2022年煤炭裝備制造業同新建煤礦投資額運行相關性分析
圖表17:2002-2022年鋼鐵行業耗煤量情況(單位:百萬噸,%)
圖表18:2002-2022年電力行業耗煤量情況(單位:百萬噸,%)
圖表19:2002-2022年建材行業耗煤量情況(單位:百萬噸,%)
圖表20:2002-2022年化工行業耗煤量情況(單位:百萬噸,%)
圖表21:2010-2022年各月全國制造業PMI走勢圖(單位:%)
圖表22:2001-2022年煤礦設備行業總產值發展趨勢圖(單位:億元)
圖表23:2001-2022年煤礦綜采設備占煤炭設備行業產值比重趨勢圖(單位:%)
圖表24:2001-2022年煤礦綜采設備產值發展趨勢圖(單位:億元)
圖表25:2001-2022年煤礦設備綜合機械化率(單位:%)
圖表26:煤礦設備技術發展歷程
圖表27:中國煤礦設備成套化發展優勢(Strength)分析
圖表28:中國煤礦設備成套化發展劣勢(Weakness)分析
圖表29:中國煤礦設備成套化發展機會(Opportunity)分析
圖表30:中國煤礦設備成套化發展威脅(Threat)分析
圖表31:中國煤礦設備成套模式架構
圖表32:戰略評價標準體系
圖表33:德國德伯特(DBT)公司發展路徑
圖表34:美國久益環球公司煤礦設備發展歷程
圖表35:美國久益環球公司業務體系構成
圖表36:1994-2022年美國久益環球公司售后業務在主營業務中的占比(單位:%)
圖表37:2004-2022年美國久益環球公司地下與露天設備業務收入(單位:百萬美元)
圖表38:山東礦機集團股份有限公司注冊資本變化歷程(單位:萬元)
圖表39:山東礦機集團股份有限公司產品發展歷程
圖表40:山東礦機集團股份有限公司主營業務優化及其優化機遇
圖表41:山東礦機集團股份有限公司綜采及配套產品業務規模及占比(單位:億元,%)
圖表42:鄭州煤礦機械集團股份有限公司組織架構
圖表43:鄭州煤礦機械集團股份有限公司成套設備業務占比情況
圖表44:中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構(一)
圖表45:中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構(二)
圖表46:中國煤礦機械裝備有限責任公司成套設備業務占比情況
圖表47:天地科技股份有限公司組織架構
圖表48:煤炭機械設備產業鏈中天地科技股份有限公司涉足的領域(藍色)
圖表49:2007-2022年天地科技股份有限公司各項業務構成(單位:%)
圖表50:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務收入增速占比(單位:%)
圖表51:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務利潤增速占比(單位:%)
圖表52:天地科技股份有限公司主要技術專利
圖表53:山東天晟煤礦裝備有限公司組織架構
圖表54:山東天晟煤礦裝備有限公司成套設備業務占比情況
圖表55:國際煤機集團(IMM)組織架構(一)
圖表56:國際煤機集團(IMM)組織架構(二)
圖表57:國際煤機集團有限公司成套設備業務占比情況
圖表58:林州重機集團股份有限公司產品線拓展之路
圖表59:林州重機集團股份有限公司成套設備業務占比情況
圖表60:山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司組織架構
圖表61:煤礦設備行業“五力模型”示意圖
圖表62:中國煤礦裝備制造業產業鏈構成
圖表63:國內主要煤礦設備企業成套模式比較
圖表64:國內主要煤礦設備企業產能擴張計劃
圖表65:美國久益環球公司上世紀90年代中期以來的重要并購事項
圖表66:組織結構設計的一般原則
圖表67:組織結構調整的原則和關鍵點
圖表68:集團公司常用的3種組織結構類型
圖表69:責權劃分的原則
圖表70:責權體系分析框架
圖表71:控股公司的架構和主要特征
圖表72:集團對控股子公司的管控模式
圖表73:管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表74:核心管理流程的地位和作用
圖表75:核心管理流程的程序
圖表76:戰略管理流程
圖表77:預算管理流程
圖表78:投資管理流程
圖表79:人力資源管理流程
圖表80:規范的業績管理流程
圖表81:各種調查方法優缺點比較
圖表82:關鍵業績指標的概念和作用
圖表83:工作目標與關鍵業績指標的區別和聯系
圖表84:工作目標的特點
圖表85:工作目標的設定
圖表86:業績指標的選擇
圖表87:設定目標要考慮的因素
圖表88:業績目標設計過程
圖表89:業績目標談判會議
圖表90:業績合同的定義和價值
圖表91:業績目標的分解
圖表92:業績監督報告的目的和作用
圖表93:業績審議會的準備
圖表94:業績完成情況的評估
圖表95:業績評估過程中的反饋機制
圖表96:業績與薪酬掛鉤的3種模式
圖表97:業績分數與薪酬的關系設定
圖表98:業績-激勵表格
圖表99:之前煤企規模及設備供應企業情況