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                  2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告

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                  Report of Representative Business Model and Design Strategy Analysison China Mobile Health Industry

                  企業中長期戰略規劃必備
                  不深度調研行業形勢就決策,回報將無從談起

                  2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告

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                  2023-2028年中國移動醫療行業典型商業模式與構建設計策略分析報告

                  展開目錄 收起目錄

                  第1章:移動醫療行業發展背景分析
                  • +-1.1 移動醫療行業定義及分類

                    1.1.1 移動醫療行業定義

                    1.1.2 移動醫療用戶分類

                    1.1.3 移動醫療產業特點

                  • +-1.2 移動醫療行業發展環境分析

                    +-1.2.1 移動醫療行業政策環境分析

                    (1)移動醫療行業監管體制分析

                    (2)移動醫療行業相關政策規范

                    (3)移動醫療行業發展規劃分析

                    (4)政策環境對移動醫療的影響

                    +-1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析

                    (1)中國GDP增長情況

                    (2)居民收入增長情況

                    (3)中國宏觀經濟預測

                    +-1.2.3 移動醫療行業社會環境分析

                    (1)我國人口老齡化加劇

                    (2)慢性病年輕化,患病時間長

                    (3)健康管理需求日益強烈

                    (4)家庭人均醫療費用支出增長

                    +-1.2.4 移動醫療行業產業環境分析

                    (1)智能手機市場發展分析

                    (2)互聯網行業發展分析

                    +-1.2.5 移動醫療行業技術環境分析

                    (1)移動互聯網行業技術發展分析

                    (2)移動醫療技術發展分析

                  第2章:移動醫療行業發展前景分析
                  • +-2.1 移動醫療行業發展階段分析

                    2.1.1 移動醫療行業發展歷程

                    2.1.2 移動醫療行業發展周期

                  • +-2.2 移動醫療行業發展現狀分析

                    2.2.1 醫療大數據市場規模分析

                    +-2.2.2 移動醫療行業市場規模

                    (1)移動醫療市場規模

                    (2)移動醫療健康市場用戶規模

                    (3)移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率

                    +-2.2.3 移動醫療細分行業發展分析

                    (1)移動醫療設備行業發展分析

                    (2)移動醫療APP行業發展分析

                  • +-2.3 移動醫療需求市場發展分析

                    2.3.1 移動醫療需求細分市場分布

                    +-2.3.2 移動醫療慢性病管理需求分析

                    (1)我國慢性病防治發展現狀

                    (2)移動醫療慢性病管理市場規模分析

                    (3)移動醫療慢性病管理需求前景分析

                    +-2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析

                    (1)移動醫療診斷服務現狀分析

                    (2)移動醫療診斷服務市場規模分析

                    (3)移動醫療診斷服務需求前景分析

                    +-2.3.4 移動醫療治療服務需求分析

                    (1)移動醫療治療服務現狀分析

                    (2)移動醫療治療服務市場規模分析

                    (3)移動醫療治療服務需求前景分析

                    2.3.5 移動醫療其他需求分析

                  • +-2.4 移動醫療行業參與主體分析

                    +-2.4.1 移動醫療行業主要參與主體

                    (1)移動醫療現有五大主體

                    (2)移動醫療主體價值定位

                    +-2.4.2 移動醫療投融資現狀分析

                    (1)移動醫療投融資規模

                    (2)移動醫療投融資輪次

                    (3)移動醫療融資案例

                    2.4.3 移動醫療參與主體市場預測

                  • +-2.5 移動醫療行業發展阻礙分析

                    2.5.1 現有醫療支付體系不支持

                    2.5.2 新進入者成移動醫療寄托

                    +-2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例

                    (1)SARI的高血壓監護項目

                    (2)四維醫學科技的遠程心電圖診斷

                  第3章:移動醫療行業商業模式構建設計策略
                  • +-3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀

                    3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬

                    3.1.2 可行商業模式依然屈指可數

                  • +-3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程

                    +-3.2.1 商業模式中九大要素相互關系

                    (1)價值主張統領其它要素

                    (2)收入來源決定要素

                    (3)成本結構決定要素

                    (4)盈利公式的形成

                    3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程

                  • +-3.3 移動醫療行業客戶定位策略

                    3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類

                    +-3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略

                    (1)利基市場定位策略

                    (2)專業人士或機構定位策略

                    (3)老年人群定位策略

                    (4)慢性病患者定位策略

                  • +-3.4 移動醫療行業價值主張構建策略

                    3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類

                    +-3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析

                    (1)消費者期待移動醫療幫助決策

                    (2)消費者愿意對移動醫療服務付費

                    (3)消費使用移動醫療服務的阻礙

                    +-3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析

                    (1)醫生期待移動醫療改善內部溝通

                    (2)醫生對改善與醫院互動服務的選擇

                    (3)醫生對改善與患者互動服務的選擇

                    +-3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略

                    (1)傳播醫療知識幫助消費者決策

                    (2)提供平臺加強醫生與患者溝通

                    (3)解決方案協調統一各方面利益

                  • +-3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略

                    3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇

                    +-3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略

                    (1)移動互聯網為移動醫療應用主要渠道

                    (2)解決方案以傳統的醫院渠道為主

                  • +-3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略

                    3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇

                    +-3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略

                    (1)移動醫療服務應用盈利模式構建策略

                    (2)移動醫療解決方案盈利模式構建策略

                    +-3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測

                    (1)直接消費端盈利模式分析

                    (2)間接消費端盈利模式分析

                  • +-3.7 移動醫療行業核心資源構建

                    3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異

                    +-3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略

                    (1)移動醫療服務應用商核心資源構建策略

                    (2)移動醫療解決方案提供商核心資源構建策略

                  • +-3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略

                    3.8.1 補缺策略

                    3.8.2 互利策略

                  第4章:國外移動醫療典型商業模式案例分析
                  • +-4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析

                    4.1.1 全球移動醫療產業規模分析

                    4.1.2 全球移動醫療產業地區分布

                    4.1.3 全球移動醫療應用領域分布

                    4.1.4 全球移動醫療產業前景分析

                    4.1.5 全球移動醫療產業經驗借鑒

                  • +-4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例

                    4.2.1 向藥企收費——Eprocrates

                    4.2.2 向醫生收費——ZocDoc

                    4.2.3 向醫院收費——Vocera

                    4.2.4 向保險公司收費——WellDoc

                    4.2.5 向消費者收費——ZEO

                  • +-4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例

                    4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod

                    4.3.2 高通公司的2Net Hub生態系統

                    4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet

                  • +-4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性

                    4.4.1 CardioNet商業模式可復制性分析

                    +-4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析

                    (1)國內醫療產業鏈剖析:醫療服務提供商、患者與醫療服務支付方

                    (2)國內移動醫療行業的機遇與威脅

                  • +-4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例

                    +-4.5.1 國內移動醫療服務應用案例

                    (1)醫藥產品電商APP——“康愛多掌上藥店”

                    (2)專業信息查詢APP——“杏樹林”

                    (3)尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”

                    (4)導醫服務平臺APP——“就醫160”

                    (5)細分功能APP——“大姨嗎”

                    +-4.5.2 國內移動醫療解決方案案例

                    (1)四維醫學科技——與社區醫院和診所共生

                    (2)新元素醫療——健康小屋+會員制服務

                    (3)中衛萊康——從醫院開始,堅持做服務商

                    (4)優加利企業——遠程監護服務醫院客戶

                  第5章:不同參與主體商業模式構建設計要點
                  • +-5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點

                    5.1.1 現階段移動運營商提供的服務

                    +-5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點

                    (1)短信服務未來將受到重大挑戰

                    (2)移動互聯網將成主要服務方式

                    (3)服務平臺建設可帶動移動醫療

                  • +-5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點

                    +-5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務

                    (1)醫療器械商提供的服務

                    (2)移動醫療器械行業現存問題

                    +-5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點

                    (1)健康監測是最有潛力的領域

                    (2)客戶細分與客戶定位須明確

                    (3)與移動運營商合作實現移動化

                    (4)用戶體驗是商業模式的中心

                  • +-5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點

                    5.3.1 現階段醫院提供的服務

                    +-5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點

                    (1)語音預約將逐步被替代

                    (2)“松綁”醫生提供在線服務

                  • +-5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點

                    5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務

                    +-5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點

                    (1)消費者數據搜集與整合是核心業務

                    (2)醫生遠程數據處理與診斷決策是重點

                    +-5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局

                    (1)蘋果HealthKit

                    (2)谷歌與“GoogleFit”

                    (3)三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”

                  • +-5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

                    +-5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務

                    (1)移動醫療APP發展規模分析

                    (2)移動醫療APP應用主要分類

                    (3)移動醫療APP現有盈利模式

                    (4)移動醫療APP應用現存問題

                    +-5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點

                    (1)移動醫療APP以用戶體驗為中心

                    (2)移動醫療APP盈利模式要可持續

                    (3)用戶認知度需要適當培育

                    +-5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局

                    (1)百度與“北京健康云”

                    (2)阿里的醫藥電商與“未來醫院”

                    (3)騰訊微信與“智慧醫院”

                  第6章:移動醫療行業商業模式案例點評
                  • +-6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評

                    +-6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評

                    (1)移動醫療業務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評

                    (1)移動醫療業務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評

                    (1)移動醫療業務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評

                    (1)移動醫療業務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                  • +-6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評

                    +-6.2.1 尋醫問診應用——“春雨醫生”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.8 專業信息平臺——“丁香醫生”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                    +-6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評

                    (1)移動醫療服務簡介

                    (2)商業模式解構

                    (3)商業模式點評

                  第7章:典型商業模式成功經驗的借鑒
                  • +-7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式

                    7.1.1 加多寶商業模式解析

                    +-7.1.2 加多寶商業模式點評

                    (1)與廣藥商標爭端應吸收的教訓

                    (2)與廣藥商標爭端之后商業模式的變化

                    (3)與可口可樂的商業模式對比分析

                  • +-7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式

                    7.2.1 百思買商業模式解析

                    +-7.2.2 思買商業模式點評

                    (1)百思買的商業模式在北美取得成功的原因

                    (2)百思買的商業模式在中國失敗的原因

                    (3)百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較

                  • +-7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式

                    7.3.1 明基醫院商業模式解析

                    7.3.2 明基醫院商業模式點評

                  • +-7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式

                    7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析

                    +-7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評

                    (1)沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果

                    (2)“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示

                  • +-7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式

                    7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析

                    7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評

                  • +-7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式

                    7.6.1 誠品書店商業模式解析

                    +-7.6.2 誠品書店商業模式點評

                    (1)弱勢的二房東(臺北信義模式)

                    (2)文化產業撬動房地產(蘇州模式)

                    (3)強勢包租公(上海中心模式)

                  • +-7.7 ZARA“快時尚”商業模式

                    7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析

                    7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評

                  • +-7.8 “免費”——谷歌商業模式

                    7.8.1 谷歌商業模式解析

                    +-7.8.2 谷歌商業模式點評

                    (1)谷歌商業模式點評

                    (2)谷歌商業模式與百度商業模式比較

                    (3)google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析

                  • +-7.9 第三方經濟”——夸克電影網商業模式

                    7.9.1 夸克電影網商業模式解析

                    +-7.9.2 夸克電影網商業模式點評

                    (1)夸克電影網商業模式點評

                    (2)夸克電影網廣告經營模式點評

                  • +-7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式

                    7.10.1 娃哈哈商業模式解析

                    7.10.2 娃哈哈商業模式點評

                  圖表目錄展開圖表收起圖表

                  圖表1:本報告移動醫療研究范圍界定

                  圖表2:移動醫療特點

                  圖表3:移動醫療行業監管部門及職責

                  圖表4:2013-2022年移動醫療行業相關政策與規范

                  圖表5:截至2022年移動醫療行業相關規劃

                  圖表6:2017-2022年上半年中國GDP走勢圖(單位:億元,%)

                  圖表7:2016-2022年上半年中國城鄉居民收入水平(單位:元)

                  圖表8:2022年我國主要宏觀經濟指標增長率預測(單位:%)

                  圖表9:2015-2022年我國65歲及以上人口數量及占比情況(單位:萬人,%)

                  圖表10:男性健康主要問題構成(單位:%)

                  圖表11:女性主要健康問題構成(單位:%)

                  圖表12:全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究(單位:%)

                  圖表13:患者期待移動醫療能夠改善的方面(單位:%)

                  圖表14:消費者對移動醫療的付費調查(單位:%)

                  圖表15:2017-2022年居民人均醫療保健支出情況(單位:元)

                  圖表16:2017-2022年中國智能手機出貨量規模及趨勢(單位:億部)

                  圖表17:2017-2022年我國互聯網普及率變化情況(單位:%)

                  圖表18:2016-2022年我國是手機網民規模變化情況(單位:萬人)

                  圖表19:2016-2022年移動醫療行業技術專利公開數量(單位:項)

                  圖表20:截至2022年我國移動醫療行業相關專利分布領域(單位:項)

                  圖表21:移動醫療產業所處階段

                  圖表22:2016-2022年國內醫療行業大數據解決方案市場規模及預測(單位:億元)

                  圖表23:2017-2022年中國移動醫療市場規模及預測(單位:億元,%)

                  圖表24:2017-2022年中國移動醫療健康市場用戶規模及趨勢(單位:億人,%)

                  圖表25:2015-2022年中國移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率(單位:億人,%)

                  圖表26:2016-2022年中國可穿戴設備及趨勢(單位:億元)

                  圖表27:我國移動醫療需求市場占比(單位:%)

                  圖表28:我國慢性病發展危害(單位:億美元)

                  圖表29:2017-2022年我國移動醫療慢性病管理的市場規模(單位:億元)

                  圖表30:患者對移動醫療的需求分類(單位:%)

                  圖表31:2017-2022年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測(單位:億元)

                  圖表32:2023-2028年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測(單位:億元)

                  圖表33:2017-2022年我國移動醫療治療服務市場規模及預測(單位:億元)

                  圖表34:2023-2028年我國移動醫療治療服務市場規模預測(單位:億元)

                  圖表35:移動醫療行業主要參與主體

                  圖表36:中國主流移動醫療APP介紹

                  圖表37:移動醫療價值定位核心原則

                  圖表38:2016-2022年中國移動醫療領域投數量規模(單位:件,%)

                  圖表39:2022年中國移動醫療領域投融資輪次分布情況(單位:件,%)

                  圖表40:2022年部分移動醫療領域融資案例

                  圖表41:未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測(單位:%)

                  圖表42:移動醫療新進入者服務案例分析——SARI的高血壓監護項目

                  圖表43:移動醫療新進入者服務案例分析——睿醫的醫學文獻應用軟件

                  圖表44:移動醫療新進入者服務案例分析——四維醫學科技的遠程心電圖診斷

                  圖表45:商業模式框架圖

                  圖表46:移動醫療行業盈利公式

                  圖表47:移動醫療行業商業模式構建流程

                  圖表48:面向醫院的移動醫療應用

                  圖表49:用戶對移動醫療的需求分類

                  圖表50:消費者對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)

                  圖表51:消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度(單位:%)

                  圖表52:消費使用移動醫療服務的阻礙(單位:%)

                  圖表53:醫生對移動醫療的期待分類及比例(單位:%)

                  圖表54:醫生對改善與醫院互動服務的選擇(單位:%)

                  圖表55:醫生對改善與患者互動服務的選擇(單位:%)

                  圖表56:消費者對接受移動醫療服務的形式選擇(單位:%)

                  圖表57:基于付費主體的移動醫療盈利模式分類

                  圖表58:移動醫療服務應用商運作要點

                  圖表59:現階段中國移動醫療應用盈利模式

                  圖表60:2023-2028年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測(單位:億元)

                  圖表61:2023-2028年中國移動醫療面向醫院收費市場規模預測(單位:億人,%)

                  圖表62:2023-2028年中國移動醫療面向醫生收費市場規模預測(單位:億元)

                  圖表63:2023-2028年中國移動醫療面向藥企收費市場規模預測(單位:%,億元)

                  圖表64:2023-2028年中國移動醫療面向研發機構收費市場規模預測(單位:億元)

                  圖表65:2023-2028年中國移動醫療面向保險公司收費市場規模預測(單位:億元)

                  圖表66:移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析

                  圖表67:2015-2022年全球移動醫療健康市場規模及預測(單位:億美元,%)

                  圖表68:2022年全球主要國家移動醫療產業市場規模(單位:億美元)

                  圖表69:全球移動醫療市場需求分布情況(單位:%)

                  圖表70:亞太地區主要國家移動醫療產業市場份額(單位:%)

                  圖表71:2022年全球移動醫療市場規模及所占比重(單位:億美元,%)

                  圖表72:移動醫療產業鏈規模(單位:億美元)

                  圖表73:杏樹林旗下產品

                  圖表74:在線問診的服務形式

                  圖表75:“就醫160”

                  圖表76:自我血糖血壓監測主要運營流程

                  圖表77:優加利企業的心臟實時監護網絡

                  圖表78:國內三大移動運營商提供的移動醫療服務

                  圖表79:移動醫療短信服務的主要運行模式

                  圖表80:未來用戶接受短信移動醫療服務意愿(單位:%)

                  圖表81:移動互聯網醫療將成主要服務方式(單位:%)

                  圖表82:中國移動醫療器械行業存在的問題

                  圖表83:中國移動醫療設備關注度(單位:%)

                  圖表84:中國移動醫療客戶需求細分市場分析(單位:%)

                  圖表85:現階段醫院移動醫療提供的服務

                  圖表86:移動醫療語音服務現在和未來的接受意愿(單位:%)

                  圖表87:移動醫療模式看病的醫生無處不在

                  圖表88:現階段醫院IT方案提供商提供的服務

                  圖表89:現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務

                  圖表90:消費者數據搜集與整合的作用

                  圖表91:醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖(單位:%)

                  圖表92:醫生對遠程數據處理和診斷的支持度(單位:%)

                  圖表93:蘋果HealthKit應用

                  圖表94:三星健康追蹤腕帶Simband

                  圖表95:中國移動醫療APP主要分類

                  圖表96:中國移動醫療APP現有的盈利模式

                  圖表97:移動醫療APP完美用戶體驗流程

                  圖表98:移動醫療用戶體驗的決定要素

                  圖表99:目前全球移動醫療APP企業可持續的盈利模式分析

                  圖表100:互聯網企業移動醫療客戶認知性調查

                  圖表101:百度“北京健康云”項目三層架構圖

                  圖表102:阿里醫療領域布局

                  圖表103:支付寶“未來醫院”項目

                  圖表104:阿里醫療投資統計(單位:萬元、億元)

                  圖表105:騰訊醫療領域布局

                  圖表106:騰訊醫療投資統計(單位:萬元、億元)(一)

                  圖表107:騰訊醫療投資統計(單位:萬元、億元)(二)

                  圖表108:四維科技商業模式解構

                  圖表109:新元素收入來源

                  圖表110:新元素商業模式解構

                  圖表111:中衛萊康商業模式解構

                  圖表112:優加利商業模式解構

                  圖表113:春雨醫生發展歷程

                  圖表114:春雨掌上醫生商業模式解構

                  圖表115:5U家庭醫生商業模式解構

                  圖表116:康愛多掌上藥店商業模式解構

                  圖表117:杏樹林商業模式解構

                  圖表118:就醫160商業模式解構

                  圖表119:好大夫在線商業模式解構

                  圖表120:大姨嗎商業模式解構

                  圖表121:丁香醫生商業模式解構

                  圖表122:全科醫生商業模式解構

                  圖表123:“睿醫文獻”產品和服務

                  圖表124:睿醫文獻商業模式解構

                  圖表125:加多寶商業模式解析

                  圖表126:百思買商業模式解析

                  圖表127:明基醫院商業模式解析

                  圖表128:沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析

                  圖表129:實施合作共贏商業模式后雙方的績效

                  圖表130:松江新城泰晤士小鎮商業模式解析

                  圖表131:誠品書店商業模式解析

                  圖表132:誠品書店臺北信義模式的盈利模式

                  圖表133:蘇州誠品土地規劃指標

                  圖表134:蘇州誠品股權結構

                  圖表135:蘇州誠品的經濟測算

                  圖表136:蘇州誠品書的公寓產品銷售及經營收益

                  圖表137:上海中心誠品的運作方式

                  圖表138:ZARA“快時尚”商業模式解析

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