最好的團建，就是打勝仗

（圖片來源：攝圖網）

作者|張麗俊 來源|張麗俊(ID：zhanglijunCherry)

導語：如何避免將團建做成團滅？如何正確地做團建？今天我們來探討一下。

今天是六月的倒數第二天，上半年結束了，很多公司、團隊都會團建，為大家調狀態。

既然要團建，首先就得知道團建的目的。

團建是希望公司的員工能和睦相處，在一起以集體活動拉近距離，消除隔閡。并且通過團建，增強團隊意識，同時也能對公司產生歸屬感。

但做好了是團建，沒做好就會變成團滅。

一

為什么很多團建，會變成團滅？

團建為什么遭人恨？其實主要是這3個原因。

1.強制參加

一般的團建都是這樣的流程，領導或HR早早發來通知，讓全部人準備周六、日去團建。而且，還會明確表示：“不允許請假”。

占用休息日不說，你本來有事，或者對項目不感興趣，也被迫參加。

甚至在過程中，還會有裹挾民意的情況出現。

本來你不想去，但很多人去了，你擔心被人說不合群，也就只好同意了。

2.形式主義

很多公司，組織大家去草原，去海邊，去溫泉酒店，美其名曰團建。

大家本來興致高昂，實際上到了那里，每天都在開會，根本沒出去玩過。好好的團建，變成了換一個地方開會。

這哪里是團建啊？明明就是加班。

這時候，就會覺得“受騙”了，團建也就淪為了形式主義。

3.領導自我感動

還有一類團建，是自我感動式的團建。

大家在工作當中，已經非常疲憊了，需要的是好好休息和放松。結果團建內容是戶外拉練。

比如徒步100公里，或者參加戶外拓展訓練，做一些高空項目，玩信任背摔的游戲。

結束后，還有一位體能教練化身人生導師，教你要如何做人做事。

最后，有人痛哭流涕，領導看見了，陷入自我感動中，認為通過這樣的活動，加強了團隊的凝聚力。

這種類型的團建，既考驗體力，又考驗演技。當員工累了，也就不愿意再陪著演。

其實之所以會將團建搞成“團滅”，原因就是管理者沒有視人為人。

表面上是團建，但卻不尊重員工的感受。

最后員工成了演員，而團建，則是為了滿足公司和領導的團建需求。

如果是這樣的團建，員工自然會排斥。

那么，如何正確地做團建，既不讓員工反感，又能達到目的？

二

團建的3個層次

想要團建得好，就要充分尊重員工，視人為人。

而團建，有三個層次。

1.吃吃喝喝

根據麥克利蘭的動機理論，我們的高層次需要有三個：

權利需要（影響或控制他人且不受他人控制的需要）、成就需要（爭取成功希望做得最好的需要）和親和需要（建立友好親密的人際關系的需要）。

第一層的團建，就是吃吃喝喝。持續高強度的工作后，消耗了大家的心力，所以需要充能。

大家放下工作，一起吃吃飯，然后聊聊天，交流一下生活，可以滿足親和需要。

團隊伙伴在一起吃喝玩樂，這樣的形式必不可少。但一定要尊重大家的意愿，尊重員工，選擇他們喜歡的方式。

吃吃喝喝的時候，就不要談工作，影響氛圍。

2.思想團建

第二個層次，是思想上的。思想團建，其實就是兩個目的。

①他為什么而奮斗？每一個人都不會為了公司工作，他只會為了自己工作。他來上班，那么一定有自己的訴求。

這時候，你一定要知道他的訴求是什么，從而扣動他的心靈扳機。

只有一個人有強烈的目標，才會產生自驅力。

②他和團隊有什么關系

心理學上有一個不值得定律，就是一個人覺得一件事不值得做，就不會把它做好。

所以，你還要讓他認識到，他做的這件事和他個人有什么關系。

因此，管理者要將團隊的目標，轉化為他個人的目標。

這時候， 他就不是為了團隊而工作，而是為了自己而工作。

通過這種方式，能讓上下同欲，增強團隊的凝聚力。

那么，該如何做思想的團建呢？

蹲馬步管理工坊中教給大家的裸心會，就能起到這樣的作用。裸心會，可以讓我們敞開心扉，相互了解，在思想上，達成共識。

思想的團建，在很多時候都可以做。每一次的業務溝通，每一次的復盤，也可以當成團建來做。

3.打勝仗

最高層次的團建，就是打勝仗。

一旦打了勝仗，他就會忘掉在挑戰困難中遇到的挫折和困難，還樹立了信心，并且對下一個目標抱有期待。

而且，團隊打了勝仗，也會拿到相應的物質激勵，他得到了回報，就會認為付出是值得的，讓他感覺到希望。

并且，打勝仗后，也會增強團隊的凝聚力。

戰友情往往是最牢固的， 當同事們在一起經歷過了槍林彈雨，感情會變得融洽，同樣也能積累背靠背的信任。

好團隊是打出來的，通過一次次炮火的洗禮，最終在“團建”中，鍛造出真正的王牌軍。

所以，并不是團建真的遭人恨，而是你沒有做好團建。

而最好的團建，就是打勝仗，從一個勝利走向另一個勝利。

編者按：本文轉載自微信公眾號：張麗俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：張麗俊