1.1.1 移動OTT通信市場PEST模型分析

1.1.2 移動OTT通信市場AMC模型

1.1.3 移動OTT通信市場商業模式

1.1.4 移動OTT通信市場發展趨勢

1.2.1 移動OTT語音類型

1.2.2 用戶對語音業務需求

1.2.3 移動OTT語音規模

1.3.1 移動OTT短信業務類型

1.3.2 用戶對移動OTT短信業務需求

1.3.3 移動OTT短信規模

1.4.1 移動OTT視頻業務類型

1.4.2 用戶對視頻業務需求

1.4.3 移動OTT視頻規模

2.1.1 OTT對用戶生活方式沖擊

2.1.2 OTT對互聯網技術沖擊

2.1.3 OTT對運營商商業模式沖擊

2.2.1 OTT對電信運營商形成管道化沖擊

2.2.2 OTT對電信運營商基礎設施建設影響

+-2.2.3 OTT對電信集團戰略規劃部署影響

+-2.2.4 OTT對電信運營商業務發展影響

3.1.1 電信業政策監管調整

3.1.2 業務資費策略多元

3.1.3 合作或建設自有OTT服務

3.1.4 打造智能管道，做好流量經營

3.2.1 西班牙--自主研發OTT

3.2.2 法國--向OTT服務商收費

3.2.3 韓國--封殺OTT

3.2.4 美國—變現提價

3.2.5 德國—與OTT合作

+-4.1.1 實施新產品體系

4.1.2 新機制戰略調整

4.2.1 九大業務基地

4.2.2 成立專業的互聯網公司

4.4.1 中國移動積極探索戰略轉型

4.4.2 打造融合通信服務和特色應用

4.5.1 推動TD-LTE產業化

4.5.2 推動TD-LTE商業化

4.7.1 認真面對流量經營：讓精細化進行到底

4.7.2 創新流量資費的體現形式，滿足不同用戶的需求

4.7.3 推出4G流量套餐組合方案

4.8.1 布局移動終端入口

+-4.8.2 推出自有品牌終端

4.9.1 增強多方面增長領域合作

4.9.2 深化“一帶一路”沿線合作

4.9.3 中移動應用商場凸顯產業聚集效應

5.1.1 中國聯通整體發展戰略布局

5.1.2 創新化戰略發展

5.1.3 精細化戰略布局

5.1.4 公司戰略成果與戰略加強

5.2.1 公司與OTT合作歷程

5.2.2 中國聯通沃TV簡介

5.2.3 中國聯通與鵬博士深化合作

5.2.4 中國聯通與微信的深化合作

5.2.5 中國聯通與東方明珠深化合作

5.2.6 中國聯通與未來電視深化合作

5.2.7 中國聯通與多家知名OTT公司發布“沃派+”

5.4.1 中國聯通IPTV發展近況

5.4.2 中國聯通4K IPTV

5.5.1 2017年中國聯通業務發展

5.5.2 中國聯通移動業務精細化

5.6.1 管道經營：電信運營商的核心

5.6.2 管道經營：大數據潛力

5.6.3 管道經營：電信運營商轉型基石

5.6.4 流量成移動互聯網發展重要推動力，多元化流量套餐勢在必行

6.1.1 選擇與互聯網企業合作與微信競爭

6.1.2 電信強推翼聊，抗衡微信

6.1.3 借“互聯網+”實現轉型

6.2.1 4G+的部署擴展至全國范圍

6.2.2 全力推進六模全網通

6.3.1 光寬帶依然是核心優勢

+-6.3.2 提升移動業務吸引力

6.4.1 管道價值重塑：全面布局物聯網

+-6.4.2 定向流量搭車微信謀流量價值變現

6.4.3 4G+與特色終端激發流量

+-7.1.1 流量運營：多維度分析，優化渠道

+-7.1.2 流量運營：用戶運營：精細化運營，提高留存

+-7.1.3 產品運營：用數據來分析和監控功能

7.1.4 內容運營：精準分析數據的整體運營

7.2.1 中國電信與中國聯通的數據流量經營

+-7.2.2 1.0時代與2.0時代的數據流量經營

7.3.1 中國移動2015年業務結構

7.3.2 中國聯通2015年業務結構

7.3.3 中國電信2015年業務結構

+-7.4.1 中國移動

7.4.2 中國聯通

7.4.3 中國電信