（1）馬云對“新零售”的解讀

（2）劉強東對“新零售”的解讀

（3）阿里研究院對“新零售”的理解

（4）學術界對“新零售”的理解

（1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結合

（2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級

（3）“新零售”特征：數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流

（4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移

（5）對零售商：數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑

（1）新零售

（2）新制造

（3）新金融

（4）新技術

（5）新資源

（6）新人口

（7）新城市

（8）新服務

（9）新資本

（10）新物流

（11）新業態

（1）數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合

（2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心

（3）回歸零售的本質，零售企業利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤

（4）全供應鏈數字化，流通路徑由復雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活

（1）國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎

（2）主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成

（1）傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸”

（2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸

（3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向下沉市場拓展成為關鍵

（4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環節

（1）傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇

（2）實體零售“先天不足”：經營模式存在天然弊端

（3）零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題

（4）新零售為貿易打開了新方向

（1）新消費主體引領新消費理念

（2）新消費理念，新消費內容

（3）新消費理念，新消費方式

（4）消費體驗倒逼技術升級

（1）Amazon在新零售的投資業務布局

（2）Amazon在新零售的未來規劃

（1）書本的陳列：以用戶喜好為標準

（2）產品的分類：基于大數據的分類

（3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡

（4）線上的融合：掃碼與線上相關聯

（5）Amazon books書店設立的價值

（1）全新的智能檢測系統“Just Walk Out”

（2）不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員

（3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用

（4）從進店到出店完成線上線下的全面融合

（5）Amazon Go概念店設立的價值

（1）發布Prime Air無人駕駛飛機

（2）推出人工智能服裝推薦

（3）將Rite Aid加入配送網絡

（1）收購全食成果及運營情況

（2）實體書店、Amazon Pop Up、Amazon 4-Star

（1）亞馬遜發展新零售的優勢分析

（2）亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力

（1）沃爾瑪在新零售的投資及業務布局

（2）沃爾瑪在新零售的未來規劃

（1）大量收購電商網站

（2）推廣沃爾瑪APP

（3）試點賣場O2O服務平臺

（1）沃爾瑪發展新零售的優勢分析

（2）沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力

（1）位置

（2）克服阻力

（3）傳播

（4）移動與社交

（5）偏好少數派

（1）新零售如何解決傳統零售業消費痛點

（2）新零售如何助力傳統零售企業開拓市場

（3）新零售如何成為傳統零售市場突破口

（4）新科技技術如何助力企業改善管理運營

（1）新零售對傳統零售業格局的重構分析

（2）新零售對傳統零售企業營銷模式的重構

（3）新零售對傳統零售業利益分配的重構

（4）新零售對傳統零售未來競爭格局的重構

（1）用戶層面

（2）商業層面

（1）新零售對傳統電商格局的重構分析

（2）新零售對傳統電商營銷模式的重構

（3）新零售對傳統電商利益分配的重構

（4）新零售對傳統電商未來競爭格局的重構

（1）傳統零售企業在新零售的投資切入方式

（2）傳統零售企業在新零售的市場競爭分析

（3）傳統零售企業在新零售的投資業務布局

（4）傳統零售企業在新零售的投資區域分布

（1）互聯網企業在新零售的投資切入方式

（2）互聯網企業在新零售的投資規模分析

（3）互聯網企業在新零售的投資業務布局

（4）互聯網企業在新零售的投資重點方向

（5）互聯網企業在新零售的投資區域分布

（1）中國新零售行業參與者結構

（2）中國新零售行業競爭者類型

（1）新零售生態，全方位服務

（2）新零售生態，全渠道體驗

（3）新零售生態，高效率機制

（1）線下流量運營是新零售業態的關鍵

（2）從“人管店”的過渡到“數據管店”

（3）數據化、無人化是實體零售升級的趨勢

（1）新零售的大數據預測

（2）新零售的大數據營銷

（3）商業仿真輔助智能決策

（4）數據服務

（1）大數據在新零售的應用現狀分析

（2）大數據在新零售的應用案例分析

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資事件匯總

（1）無現金支付是新零售的標志和核心

（2）無現金支付將加速線下零售數字化轉型

（3）無現金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎

（1）支付在新零售的應用現狀分析

（2）支付在新零售的應用案例分析

（1）投資布局企業和布局方式

（2）投資業務布局

（3）投資布局重點

（4）投資事件匯總

（1）從“人力時代”進化到“智能時代”

（2）物流資源共享，創建物流大數據平臺

（3）打通最后一公里，提升終端消費體驗

（1）物流在新零售的應用現狀分析

（2）物流在新零售的應用案例分析

（1）城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路

（2）重構物流場景，已經成為行業不可逆轉的趨勢

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

（1）2B：新零售助力社會信用體系建立

（2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰略

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

（1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者

（2）供應鏈平臺直連生產企業與零售終端，實現高效鏈接

（3）供應鏈平臺革命傳統分銷模式，數據指導替代經驗供貨

（1）供應鏈在新零售的應用現狀分析

（2）供應鏈在新零售的應用案例分析

（1）供應鏈人工智能化

（2）供應鏈指揮智慧化

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資事件匯總

（1）物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點

（2）線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫

（3）零售物聯網是數據決策的重要實施者

（1）收銀臺

（2）貨架排面監控

（3）物流配送

（4）商品防損

（5）電子價簽

（1）物聯網在新零售的應用現狀分析

（2）物聯網在新零售的應用案例分析

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（5）投資事件匯總

（1）提升客戶體驗

（2）優化供應鏈運營

（3）創造新渠道和收入來源

（1）社區新零售的概念

（2）社區新零售的場景

（1）社區團購發展現狀

（2）前置倉發展現狀

（3）社區便利店發展現狀

（1）社區團購發展方向及展望

（2）前置倉發展方向及展望

（3）社區便利店

（1）社交新零售的概念

（2）社交新零售的類型

（1）社會消費品零售總額

（2）網絡零售交易規模

（1）利潤下降成本上升

（2）坪效低

（3）人效低

（4）流量少

（5）粘性低

（6）轉化率低

（7）復購率低

（8）被動坐商

（9）網上商城效益差

（10）商品更新迭代慢

（1）夫妻店、社區店發展現狀

（2）夫妻店、社區店發展痛點

（1）新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向

（2）新零售對夫妻店、社區店的整合情況

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（1）融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店

（2）從源頭入手，徹底使用新模式、新業種

（1）商超、便利店發展現狀

（2）商超、便利店發展痛點

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資業務布局

（4）投資布局重點

（1）線下布局，拓寬實體規模

（2）線上自營，建立多渠道線上平臺

（3）開啟S2B模式，全渠道布局零售版圖

（1）消費提檔升級，零售商超消費高質量發展

（2）迎合消費者新需求，線上線下融合

（3）眾多創新模式紛紛涌現，多模式發展蘊含潛力

（1）市場下沉

（2）無人便利店模式進一步發展

（1）購物中心、百貨商場發展現狀

（2）購物中心、百貨商場發展痛點

（1）全渠道融合與業態升級

（2）向超級體驗中心和旅游目的地轉變

（1）投資布局企業

（2）投資切入方式

（3）投資布局重點

（4）投資事件匯總

（1）及時轉型，零售數字化技術領先行業

（2）線上線下結合創新直播賣貨

（1）加速推進數字化轉型升級，實現線上線下深度融合

（2）輕資產管理成風口

（3）建立特色定位，打造多元化成為行業破局方向

（4）連鎖化、差異化和多業態融合

（1）搭乘大數據的東風

（2）構建線上協同平臺

（3）抓住“創新”二字不動搖

（1）生鮮“新零售”投資切入方式

（2）生鮮“新零售”投資業務布局

（3）生鮮“新零售”投資重點方向

（4）生鮮“新零售”投資案例匯總

（1）叮咚買菜

（2）盒馬鮮生

（1）紡織服裝線上發展現狀分析

（2）紡織服裝線上發展面臨挑戰

（1）紡織服裝線下發展現狀分析

（2）紡織服裝線下發展面臨挑戰

（1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇

（2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰

（1）紡織服裝“新零售”建設要點

（2）紡織服裝“新零售”建設現狀

（3）紡織服裝“新零售”建設規劃

（4）紡織服裝“新零售”建設趨勢

（1）紡織服裝“新零售”投資切入方式

（2）紡織服裝“新零售”投資業務布局

（3）紡織服裝“新零售”投資重點方向

（4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總

（1）零庫存壓力，解決服裝行業庫存之痛

（2）2萬平生產基地，為優質產品保駕護航

（3）線上線下融合，共享3300萬粉絲流量

（4）多渠道賦能，為業績保駕護航

（5）會員管理體系，打造穩定私域流量

（6）數字化賦能，終端系統自動化管理店鋪

（1）食品飲料線上發展現狀分析

（2）食品飲料線上發展面臨挑戰

（1）食品飲料線下發展現狀分析

（2）食品飲料線下發展面臨挑戰

（1）食品飲料“新零售”面臨的機遇

（2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰

（1）食品與飲料的內涵逐漸延伸到生活方式領域

（2）市場更迭更快，個性化消費成為新的增長點

（3）消費場景多元化，分銷渠道碎片化

（1）食品飲料“新零售”建設要點

（2）食品飲料“新零售”建設現狀

（3）食品飲料“新零售”建設趨勢

（4）品牌營銷戰略加強

（5）速食品升級與創新加劇

（6）聯合互聯網企業的海外擴張

（1）食品飲料“新零售”投資切入方式

（2）食品飲料“新零售”投資業務布局

（3）食品飲料“新零售”投資重點方向

（4）食品飲料“新零售”投資案例匯總

（1）第一個吃螃蟹者的新零售實踐

（2）洞察痛點，細分切入市場

（3）差異化戰略創造新增長空間

（4）洞悉消費者需求反推研發

（5）全過程溯源體系給商品“上鎖”

（1）家電線上發展現狀分析

（2）家電線上發展面臨挑戰

（3）中國家電行業周期判斷標準

（4）中國家電行業發展階段判斷

（1）家電“新零售”面臨的機遇

（2）家電“新零售”面臨的挑戰

（1）前端全渠道+門店場景化改造

（2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產品資源

（1）家電“新零售”建設要點

（2）家電“新零售”建設現狀

（3）家電“新零售”建設趨勢

（1）家電“新零售”投資切入方式

（2）家電“新零售”投資業務布局

（3）家電“新零售”投資重點方向

（4）家電“新零售”投融資案例匯總

（1）醫藥線上發展現狀分析

（2）醫藥線上發展面臨挑戰

（1）醫藥線下發展現狀分析

（2）醫藥線下發展面臨挑戰

（1）醫藥“新零售”面臨的機遇

（2）醫藥“新零售”面臨的挑戰

（1）醫藥“新零售”建設要點

（2）醫藥“新零售”建設現狀

（3）醫藥“新零售”建設規劃

（4）醫藥“新零售”建設趨勢

（1）醫藥“新零售”投資切入方式

（2）醫藥“新零售”投資業務布局

（3）醫藥“新零售”投資重點方向

（4）醫藥“新零售”投資案例匯總

（1）好藥師

（2）Walgreens

（1）母嬰線上發展現狀分析

（2）母嬰線上發展面臨挑戰

（1）母嬰線下發展現狀分析

（2）母嬰線下發展面臨挑戰

（1）母嬰“新零售”面臨的機遇

（2）母嬰“新零售”面臨的挑戰

（1）母嬰“新零售”建設要點

（2）母嬰“新零售”建設現狀

（3）母嬰“新零售”建設規劃

（4）母嬰“新零售”建設趨勢

（1）母嬰“新零售”投資切入方式

（2）母嬰“新零售”投資業務布局

（3）母嬰“新零售”投資重點方向

（4）母嬰“新零售”投資案例

（1）京東

（2）Babycare白貝殼

（1）線上線下強協同

（2）商品生鮮為主，打中高端品類

（3）精準定位80/90中高端年輕群體

（4）動線布局新變化，提升用戶體驗

（5）面積增容，品類擴充

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（6）新技術的應用顛覆

（1）線上業務提升門店效率，收集大數據資源

（2）線下體驗為線上業務背書，門店承擔前置倉功能

（3）生鮮+餐館筑起線下壁壘

（4）整體定位走中高端的精品路線

（5）無現金化的全新支付方式

（1）線上線下高度一體化的零售模式

（2）更加快速的物流配送服務

（3）新穎的產品組合

（4）供應鏈資源的整合

（1）新零售切入模式

（2）新零售業務領域

（3）新零售區域布局

（4）線上與線下的融合

（5）新技術的應用顛覆

（1）戰略的靈活性及適宜性

（2）智能化運營積累私域流量，“泛拿鐵”類產受眾廣泛

（3）研發能力強大，爆款頻出，SKU矩陣完善

（4）上下游供應商合作緊密，公司智能化管理系統強大，信息技術提升運行效率

（1）新零售切入模式

（2）新零售投資布局

（3）新零售業務領域

（4）新零售區域布局

（5）線上與線下的融合

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售主營業務分析

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）公司業務布局分析

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業業務運營分析

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展新零售優勢

（4）企業新零售投資布局

（5）企業新零售合作伙伴

（6）企業新零售發展規劃

（1）企業基本信息介紹

（2）企業經營情況分析

（3）企業發展回顧——昔日輝煌不再的反思

（4）企業發展動態

（1）政策大力推動實體零售轉型

（2）新零售成零售轉型的突破口

（3）政策端給新零售帶來的發展機遇

（1）消費習慣產生變革，競爭回歸零售的本質

（2）消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解

（3）針對產業痛點，線下價值被重新審視與挖掘

（4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道

（5）需求端給新零售帶來的發展機遇

（1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除

（2）線下模式具有最后一公里的區位價值

（3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革

（1）政策壁壘

（2）技術壁壘

（3）市場壁壘

（1）服務與產品的售賣組合

（2）線上與線下的結合

（3）新零售的終極狀態

（1）政策風險

（2）經濟風險

（3）市場競爭風險

（4）經營風險

（1）傳統零售企業投資機會

（2）電商零售企業投資機會

（3）智能購物車興起，設備供應商投資機會凸顯

（1）沉浸式體驗—快閃店

（2）宅經濟—直播銷售

（3）無接觸購物