Vivo做頭顯，夸克做AI眼鏡，誰能打破AI硬件失敗宿命？

作者|關注互聯網的 來源|新識研究所

又有公司“不怕死”地沖進了頭顯賽道，之前蘋果和字節都在這上邊折戟。

8月21日，vivo發布其首款頭戴顯示器vivo Vision探索版，號稱是目前“全球最輕的空間計算設備”。

而在混合現實（MR）頭顯領域，早在2023年6月6日，蘋果正式推出了旗下首款頭顯Vision Pro，但銷量卻一直未能如預期般火熱。馬克?古爾曼就指出，蘋果的 Vision Pro 頭顯銷量正面臨“兩難困境”，并估計其出貨量“遠不足100萬臺”。

而近兩年，在Meta的帶領下，輕量化AI眼鏡的熱度超越MR頭顯，成為科技行業的風口。但vivo還是選擇推出vivo Vision探索版，vivo為什么要逆風口而行呢？

一

Meta的AI眼鏡爆了，但仍是個例

據Meta的合作伙伴、眼鏡巨頭EssilorLuxottica近日披露，2025年上半年，Ray-Ban Meta銷量較去年同期增長超過3倍。而據研究機構Counterpoint最新發布的數據，2025年上半年，全球智能眼鏡市場出貨量同比增長高達110%。其中，Meta的市場份額攀升至73%。

Meta首席財務官Susan Li曾明確指出，“本季度5%的同比增長主要得益于Ray-Ban Meta智能眼鏡銷量的提升”。2025年第二季度，Meta Reality Labs實現營收3.7億美元，同比增長5%。

Meta Rayban賣爆后，便有專家分析指出，Meta的成功在于其AI眼鏡背后強大的Meta生態，包括支持Meta自有的Facebook、Instagram等社交媒體直播、通過WhatsApp進行視頻通話等。

Meta的成功刺激了國內市場，目前，包括百度、小米、阿里等頭部科技公司都已推出自研AI眼鏡產品，就連曾斥資約90億元收購VR創業公司PICO的字節跳動，也為顯示類頭顯設備按下“暫停鍵”，轉而加碼AI眼鏡。

在2025世界人工智能大會（WAIC）開幕首日，阿里便發布了首款自研AI眼鏡——夸克AI眼鏡。阿里智能信息事業群終端業務負責人宋剛表示，“AI眼鏡一定會成為下一代人機交互的感官中樞，這將催生個人數據量的急劇爆發，有望成為繼智能手機之后最重要的個人移動入口。”

而阿里此次推出的夸克AI眼鏡和Meta一樣，依托于阿里龐大的生態：它具備Qwen大模型和夸克最新AI能力，支持高德地圖導航、支付寶看一眼支付、淘寶比價、航班管家行程服務、網易云音樂智能推歌等豐富場景。

“我們希望重新定義AI眼鏡的標準：一個真正的隨身超級助理，一個全天候多場景可使用的智能終端，還是一副美觀舒適的好眼鏡。”阿里智能信息事業群終端業務負責人宋剛曾明確表示表示。但是，如果夸克AI眼鏡僅僅只能依賴阿里系應用，而缺乏第三方開發者生態，那夸克AI眼鏡“AI超級助手”的愿景還是要打個問號。

而另一方面，相較于相比重點布局的B端AI業務，阿里的C端AI業務在面對字節、騰訊和百度等主要競爭對手時，明顯“掉隊”。據QuestMobile數據顯示，在全賽道用戶規模AI應用榜上，阿里只有支付寶-螞小財入榜第4。但“螞小財”是支付寶為商家、企業等 B 端客戶提供的數字化經營工具，幫助企業進行財務管理、營銷推廣、客戶運營等工作。

在AItoC的典型AI應用中，阿里旗下的通義以及AI搜索（夸克）相較于百度、騰訊與字節旗下應用仍遜色不少。

而阿里智能信息事業群的核心夸克，雖然經歷了從“看片神器+網盤+高考助手”到“AI全能助手”的轉型，但人們對其傳統印象仍是搜索或存儲資源的工具，其龐大月活中，真正使用其AI功能的“有效用戶”比例卻是未知的。

夸克功能雖然大而全，覆蓋搜索、網盤、掃描、高考等場景，但卻缺乏如DeepSeek那樣的對話式生成AI定位，無法形成有效的用戶粘性。以高考為例，2024年暑期夸克月活峰值接近2億，但其日常月活卻只有這一時期的一半，用戶活躍度高度依賴于場景的夸克，更是被網友戲稱“靠高考每年火一個月”。

可見，阿里的C端處于瘸腿狀態。夸克AI眼鏡則似乎也將未來瞄向了B端，進行轉向。據財中社消息，夸克AI眼鏡面向B端的“企業版”已啟動內測，釘釘將把會議紀要、專家遠程指導等功能打包，按席位年費制收費。

阿里副總裁、夸克CEO吳嘉曾明確表示，“我們不靠賣眼鏡賺錢”。他同時透露，目前已有3000家品牌接入“眼鏡貨架”，預計年內SKU突破100萬。夸克AI眼鏡的真正盈利點在于場景抽傭：每一單“眼鏡比價”成交，阿里向商家收取2%技術服務費；每一次“看一眼支付”，支付寶抽取0.3%通道費。

事實上，自2024年下半年起，包括Rokid、百度、閃極科技在內的各個企業紛紛推出自己的AI眼鏡，掀起“百鏡大戰”。以閃極科技為例，作為一家充電寶公司卻轉型做起了AI眼鏡。其首款產品“閃極AI拍拍鏡”首發價僅999元，上市便被一搶而空。但隨之而來的便是“拍照功能不如人意”、“左右揚聲器裝反”等各種吐槽。

被行業認為是AI落地最佳場景之一的AI眼鏡賽道可謂是“卷”起來了，加入的企業甚至包括了老牌金店老鳳祥。但消費者對于AI眼鏡的態度更多是“嘗鮮”，而并非“剛需”與“樂意消費”。

以早前風頭正盛的小米AI眼鏡為例。據蟬媽媽數據顯示，小米AI眼鏡在抖音旗艦店的銷量呈高開低走態勢，發售首日達峰值，即日銷5000-7500臺。隨后持續下滑，截至8月18日，日銷量已跌至100-250臺。

另據科技媒體XR Vison統計，小米AI眼鏡的日均銷量從7月1日的6000副，降到6日的3555副，退貨率或達40%。而在某書等社交平臺，“塑料感”、“蠢鈍的小愛同學”以及“脫機”也是用戶對小米AI眼鏡切切實實的吐槽。

國內AI眼鏡的境地不得不讓人重新思考如何看待AI眼鏡，而同時值得反思的是，MetaAI眼鏡等火爆，真的是因為它背后的AI功能嗎？值得注意的是，Meta率是第一個將Llama大模型融入眼鏡，疊加AI交互功能的科技廠商。但是，Meta并沒有死磕眼鏡的智能，而是傍上了Ray-Ban這個時尚大咖。

而Ray-Ban Meta的最大亮點便是其時尚外觀與舒適度，至于攝像與AI功能，似乎只是點綴。Ray-Ban Meta的火爆在于對用戶新潮配飾消費需求的精準拿捏，299美元的親民價格，再加上上百種鏡框、鏡片的組合選擇，滿足了用戶日常百搭的時尚消費需求。

據彭博社記者馬克·古爾曼（Mark Gurman）最新爆料稱，Meta首款配備顯示屏的智能眼鏡將于下個月正式發布。據悉，其右鏡片將搭載微型屏幕用于顯示應用通知，用戶可通過與Orion AR原型機同款的“神經腕帶”配件進行操控。

但擺在AI眼鏡面前的一個難題是，它真能替代手機嗎？從目前來看，不管AI眼鏡如何強調智能與續航，手機仍是當前主流的全天候終端設備。

IDC數據顯示，2025年第一季度，中國智能眼鏡市場出貨量約為49.4萬副，同比增長116.1%，而同期智能手機的出貨量達到7160萬臺。雖然在AI技術的加持下，AI眼鏡可通過語音，進行一些簡單的交互，但在目前，AI眼鏡仍然無法實現“脫離手機”的獨立體驗而顯得雞肋。

頭部大廠或許在繼續加碼AI眼鏡，使其成為AI的硬件落點，但從目前來看，AI眼鏡的支付、導航等功能仍將嚴重依賴于手機端生態。至少短期內，AI眼鏡無法實現“脫離手機”的獨立體驗，它更多的是手機的“共生”或“輔助”而非“替代”。而據iiMedia Research調研顯示，消費者對智能眼鏡的接受度達到40.45%，在可穿戴設備中弱于智能手表和手環。

二

vivo做頭顯，還沒有一家火的

那么頭顯呢？相較于AI眼鏡，MR頭顯因為自帶顯示，可以更好地聯通信息反饋與現實世界。

但MR頭顯的未來，并不明朗。2023年11月，知名VR廠商PICO召開內部會議，調整組織架構，裁員約300人，占比約23%。PICO總裁周宏偉表示，“過去對于行業和市場發展的預估過于樂觀，實際現狀并未達到預期。”

8月21日，vivo發布其首款頭戴顯示器vivo Vision探索版，號稱是目前“全球最輕的空間計算設備”。此次vivo的vivo Vision探索版搭配了高通第二代驍龍XR2 +平臺。據悉，第二代驍龍 XR2+采用單體式設計，CPU頻率提升了20%，GPU頻率則提升15%，帶來了25%的性能提升以及50%的能效提升，AI性能也提升了8 倍，支持最高90FPS4.3K單眼顯示分辨率，支持超過12路并行攝像頭。

而在2024年1月推出之時，高通該款芯片目標便直指MR頭顯設備。據vivo產品規劃經理胡奧喃介紹，vivo延遲時間為13ms，在相關競品都在35ms以上情況下，vivo Vision相較于Vision Pro的延遲11ms也只低了2ms。而398克的重量相較于Vision Pro的600克到650克的重量也要輕上不少。

另外值得注意的是，vivo Vision 還支持眼動追蹤和手勢操作，與蘋果的Vision Pro并列為全球僅有的兩款實現此技術的混合現實設備。

“中國的智能機能快速發展，是因為把價格落到了只比功能機高百分之二三十。所以對 vivo Vision 來說也是同樣的邏輯，就怎么能夠讓其價格落到大部分消費者能夠接受的程度。”vivo 執行副總裁、首席運營官、vivo 中央研究院院長胡柏山認為，價格是未來MR能否取得突破的主要因素。

目前，vivo尚未公布其vivo Vision探索版價格。但從媒體爆料的價格來看，vivo Vision探索版相較于蘋果Vision Pro國行版29999元的定價，確實便宜了不少。

2024年末，彭博社記者馬克?古爾曼發文稱，內部數據顯示，大量Vision Pro購買者（未退貨者）對該產品的使用并沒有蘋果公司預期的那么多，阻礙消費者購買的原因，不僅僅是昂貴的價格，更在于頭顯缺乏“殺手級應用”。“殺手級應用”的匱乏，似乎是當前頭顯銷量低下的主要原因。

那vivo建設好了相應的應用生態了嗎？此次，vivo非常大膽的使用OriginOS，即自我自研生態來承載vivo Vision。這或許與vivo Vision本身涉及的定制件特別多，使得vivo不可能采用任何第三方平臺來做整個生態有關。

而從發布會來看公布的MR內容生態合作伙伴來看，vivo的內容生態建設似乎還很有限，當前僅限于一些游戲、直播和設計平臺。

另一方面，MR頭顯的賣點在于脫離現實的沉浸，如果缺乏持續的沉浸式視頻輸出，那么MR頭顯大概率會被束之高閣，失去了其本身意義。近日，古爾曼再度發文稱，蘋果并不是缺乏內容才推出這么點沉浸式視頻。相反，他們其實已經拍攝了大量沉浸式視頻，但蘋果卻有意放慢節奏，避免在銷量疲軟的情況下“耗盡視頻儲備”。

而在vivo此次的發布會上，vivo產品經理雖然也展示了“打鐵花”等沉浸式視頻，但vivo又拍了多少沉浸式視頻呢？從發布會展示內容來看，vivo Vision的內容真的沒有特別多。雖然vivo本身也在很努力的在和各家談判，以產生更多的空間內容，但生產的速度能跟上用戶消耗的速度嗎？至少蘋果目前跟不上，才會有意放慢節奏，以避免“耗盡視頻儲備”。

值得注意的是，在“vivo會客廳”活動中，胡柏山坦言，這一代的vivo Vision探索版，把重量控制在了400克以內。產品在可能綜合下來可能不到60分，但是如果說要賣給消費者，目標要達到80分。“所以我們這次探索版沒有打算賣給消費者”。

同時，胡柏山此前便表示，vivo Vision不僅是探索未來的入口，更是未來家庭機器人的眼睛和大腦。而在發布會上，機器人也語術也是被vivo反復提及。機器人，才是vivo發布vivo vision探索版的目的。

“機器人面臨兩個痛點，一方面，機器人沒有類似AI大模型那樣很豐富的訓練數據；另一方面，現在機器人往往都需要一個人拿著遙控器來操作。但人們戴著MR就可以讓機器人從中獲得很多數據，MR也是一個非常好的機器人操控交互式設備——它不僅是數據橋梁，更是交互工具。”艾歐智能IO-Al.tech創始人陳相羽曾明確表示道。

而在今年3月，胡柏山也宣布，vivo已成立機器人Lab。vivo將通過人工智能與影像兩大技術驅動，專注于機器人“大腦”和“眼睛”的技術研發。而vivo Vision的戰略價值，就是成為機器人的“眼睛”。因為“MR會讓機器人有強大的空間感知能力”。

有趣的是，在vivo宣布成立“vivo機器人實驗室”之時，曾經壓中過ofo、滴滴與餓了么的朱嘯虎卻高調退場人形機器人領域。對此，朱嘯虎表示，“我們最怕的就是市場共識高度集中，商業化又不清晰。我們從來沒有在這樣的案例上賺過錢。”

朱嘯虎的高調離場與資本對機器人行業的高度謹慎不無關系。以宇樹科技為例，6月26日，宇樹科技創始人兼CEO王興興宣布宇樹科技年度營收已超10億元人民幣。但相較于大量初創型科技企業常年“虧損”，宇樹科技的10億盈利可謂獨樹一幟。據21世紀經濟的報道，面對記者的詢問，宇樹科技仍未選擇公布其營收數據和收入結構。

但值得注意的是，公開資料顯示，宇樹科技四足機器人收入占比高達70%，而其間又充斥著大量高校實驗室與科研院所訂單，如同濟大學曾以 825 萬元采購 10 臺 H1-2 人形機器人及配套設備。宇樹科技的機器狗是否只是“科研狗”也值得人懷疑。

“未來家庭機器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在這里找到了未來機器人結合的方向。”而胡柏山的話表明，vivo對于機器人也不是一時熱血。

實際上，vivo以“本分管理”為其企業文化核心，在近30年的發展中，vivo沒有負債，業務持續盈利，堅持正向現金流。而此次，vivo也很“本分”的瞄向機器人的“大腦”和“眼睛”，即“AI Agent”和“MR技術”，避開機器人硬件劣勢，瞄向C端，以聚焦核心技術、開放硬件制造的輕資產路徑實現家庭機器人制造。

但在家庭機器人賽道，科沃斯（中國）、石頭科技等頭部品牌市占率超過40&，已建立起相應的技術壁壘和生態閉環。科沃斯（中國）以“激光導航 + AI 算法” 技術體系構成護城河，其2024 年推出搭載 3D 結構光的 X3 Pro 掃地機器人，已經將避障精度提升至毫米級。而石頭科技則以“算法+硬件”雙輪驅動，其2024年推出的G20Pro，則將邊角清潔覆蓋率提升至98%。

可以說，競爭對手已在家庭機器人領域形成先發優勢。在這種情況下，vivo 若是無法在 3-5 年內推出體驗閉環的原型機，將面臨市場認知度被稀釋的風險。

但是家庭機器人市場也沒有那么樂觀，家庭機器人市場的主力產品掃地機器人已陷入增長瓶頸，不少企業也因此陷入價格戰，步履維艱。以石頭科技為例，石頭科技2025年上半年財報顯示，石頭科技雖實現79.03億元的營業收入，較去年同期增長了78.96%。然而，歸屬于上市公司股東的凈利潤卻為6.78億元，同比下降了39.55%；扣除非經常性損益后的凈利潤更是降至4.99億元，同比降幅達到41.96%。

再說“大腦”與“眼睛”，盡管 vivo Vision 探索版在重量和空間感知上表現亮眼，但與蘋果通過R1芯片實現傳感器數據實時分流處理相比，vivo缺乏類似的專用硬件加速模塊來強化相應速度，同時，其 vSLAM 算法在復雜環境下仍存在短板。

至于“大腦”藍心大模型，它在數學推理和代碼生成等任務上雖達到行業中上水平，但與專業模型存在顯著差距。而在開發者生態上，盡管 vivo 通過火山引擎開放 7B 模型 API，但缺乏低代碼開發平臺和可視化調試工具，中小企業開發者需自行解決數據標注、模型微調等復雜流程，開發周期較行業平均水平延長 30%，因而vivo的扶持 1000 家生態伙伴的技術開放戰略的落地也要打個問號。

另一方面，藍心大模型的端側優化主要針對聯發科天璣 9300 等特定芯片，在其他硬件平臺則不盡人意，如高通驍龍 8 Gen3，藍心大模型的推理速度則會下降 20%-30%，內存占用增加至 1.8GB。而vivo的vivo vision探索版正好選擇的便是第二代驍龍 XR2+。

不可否認vivo在AI建設上取得的成就，但在2024 年，vivo WATCH GT 手表因大模型誤判給出 “自殺或自殘” 的危險建議事件表明，vivo的這個“大腦”，或許也沒那么靈光。

2023年末，vivo副總裁周圍表示“vivo大模型現在每年20-30億的投入成本，人才和設備各占一半，人才成本平均稅后100萬元。公司對大模型投入定義為高規格投入，沒有設置上限”。而若是長期20-30億元的AI投入無法在機器人業務中快速變現，集團整體利潤率也將受到影響。

事實上，今年vivo的手機業務也受到沖擊。據IDC2025年第二季度中國智能手機市場跟蹤報告顯示，vivo雖奪得二季度手機出貨量亞軍，但其同比降幅高度-10.1%，高居各大手機品牌跌幅之最，市場份額也又2024年第二季度第一的18.5%跌至17.3%。

vivo 首席運營官胡柏山曾表示，目前vivo超過一半的銷售額來自中國以外的地區，預計2026年這一比例將增長60%，到2027年將達到70%左右。但在海外市場，自2022年印度電信管理局凍結vivo119個銀行賬戶以來，vivo在印度便陷入了“殺豬盤”，而在相對“溫和”的歐洲與東南亞，vivo在受到高端市場的沖擊，也不得不面對OPPO等國內廠商和本土廠商的壓力。

而另一方面，盡管vivo已與匯川技術、奧比中光等企業達成合作，但輕資產路徑也暗藏生態協同風險，核心部件的品控問題vivo無法控制。而在高精度傳感器、特種電機仍依賴進口的情況下，機器人的整體體驗有待商榷。

而vivo之所以著重研究機器人的“大腦”和“眼睛”，本質上就是延續自身在AI大模型和影像領域的積累，開辟營收第二曲線。但一方面，AI與機器人的需要每年投入大量人力與資金，在主要業務手機明顯下滑的情況下，vivo是否還有余力；而另一方面，在家庭機器人競爭日趨激烈的市場環境下，vivo的“手機 + MR 頭顯 + 機器人”又能否闖出一片天 ？而在銀發經濟背景下，“工具屬性”和“情感屬性”，又該如何平衡好呢？

vivo vision探索版，可以說是vivo在影像領域最新技術突破的集成品。vivo想借此一方面進入MR頭顯賽道，也強化在家庭機器人賽道中的地位。但其間困難路，目前沒有一家公司真正走成功過。

vivo作為一家長期以來擅長“敢為人后”的路徑成功公司，似乎并沒有多少第一個“成功吃到螃蟹”的經驗。

編者按：本文轉載自微信公眾號：新識研究所，作者：關注互聯網的