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                  那些出海商家,為什么都把第一站選在東南亞?

                  市值榜

                  那些出海商家,為什么都把第一站選在東南亞?

                  (圖片來源:攝圖網)

                  作者|齊笑 來源|市值榜(ID:shizhibang2021)

                  GUIDE|

                  ■ 東南亞電商走到了什么階段?

                  ■ 跨境商家優勢是什么?

                  ■ 怎么讓跨境生意變得更簡單?

                  一條烹飪視頻,改變了一家鍋具代工廠的命運。

                  2022年,一則東南亞主婦的短視頻意外走紅:視頻里中國產的平底鍋在椰漿飯烹制中展現出驚人的導熱性,數萬條“Where to buy”的評論激發了Irene的興趣,她連夜查資料,發現東南亞明火烹飪占比約70%。

                  “做自營”“去東南亞”兩個戰略轉型決定,讓Irene的品牌Ecowin找到了星辰大海——在東南亞市場,單月GMV突破800萬元,國內和東南亞市場的銷售額比例接近1:1,毫無疑問,不管是增速還是未來空間都是東南亞市場更勝一籌。

                  “從29.9元/2件到9.9元/3件”“有一款產品賣2萬單虧1.4萬元”,臺州傘傘星在國內的電商業務卷到流血,不得不把目光轉到海外,布局東南亞之后,主打美妝、百貨、兒童玩具,利潤和單量都回來了,半年做到日銷1萬單。

                  和Ecowin、傘傘星不同,Balabala走出去是“全球化”戰略的必然。Balabala發現東南亞缺少專業做兒童設計的品牌,像Balabala這樣具有一定品牌力的童裝品牌可以大展身手。

                  無獨有偶,老牌戶外運動品牌駱駝同樣通過入局東南亞,不僅業績攀升,團隊能力與商業認知也實現跨越進化。

                  年輕的品牌也有機會。一個成立僅一年多的高速吹風機品牌 ——Yoole,在東南亞第一波內容發布后就迎來了爆發,當月銷量就達到1000——2000臺,銷售額約10萬美元。

                  這些背景各異、品類不同、經驗不一的商家,為什么紛紛錨定東南亞?其實,類似的商家還有很多,有調研顯示,50%的中型跨境賣家將其列為首要核心市場。那么對內貿商家來說,此刻進場,是否真正具備天時與地利?

                  天時:

                  用「時光機」捕獲確定性增長

                  著名投資人孫正義,用一筆筆成功的投資驗證了“時光機理論”的有效性,即,利用不同市場的發展階段差,將成熟市場的商業模式復制到新興市場,如同穿越時空,提前拿到答案。

                  科技大佬們也都認可,未來已來,只是分布不均。而分布不均,就是最大的套利機會。

                  上述商家案例正是在進行“時間差”套利。他們的時間套利如此成功,根本原因在于,東南亞正復刻中國電商高速增長的黃金時代。

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                  (派安盈《跨境電商東南亞市場進入戰略白皮書》)

                  如上圖所示,東南亞走過了智能手機普及、移動數據成本下降、物流基礎設施改善、移動購物電子支付習慣養成等階段,開始了電商的大繁榮時期。

                  參考中國電商的發展歷程,東南亞直播電商、內容電商還有很長時間的上行期,這是一個確定的趨勢。

                  TikTok Shop作為內容電商的代表,正成為推動東南亞電商狂奔的核心動力源——Momentum Works(墨騰創投)的數據顯示,2022年到2024年,TikTok Shop在東南亞的GMV從44億美元暴增至226億美元,增速領跑全場。眼下,正是入場的最佳時間窗口。

                  這一判斷,不僅源于理論,更基于以下事實。

                  第一,在需求側,量價齊升的內容消費生態正在形成。

                  東南亞六國總人口超過6億,其中35歲以下的年輕人占到了60%以上,這些用戶不僅規模在擴大,消費傾向也處于高水平——除了新加坡外的東南亞主要國家,2024年人均消費支出占可支配收入的比重最低為87%。

                  東南亞年輕人更青睞互動強、趣味濃的購物方式。他們日均使用社交媒體超3小時,對短視頻、直播電商接受度顯著高于傳統貨架電商。

                  也就是說,這里既不缺流量,更不缺購買的需求。

                  第二,還沒有足夠的供給來滿足旺盛、多元的消費需求。

                  2024年,東南亞主要國家整體的標品電商(包括3C數碼、家電)規模為143億美元,滲透率為24%,非標品(服飾和鞋、美妝個護、家庭護理等)電商規模為218億美元,滲透率為19%。

                  而中國標品和非標品的電商滲透率分別為54%和33%,分別相差了30個和14個百分點,尤其是美妝個護和家電等品類,電商滲透率還有廣闊的提升空間。

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                  以美妝為例,2024年,東南亞主要國家美妝賽道的電商滲透率只有16%,而國內的化妝品持證生產企業數量達到了5400多家,各類化妝品注冊備案主體8.7萬余家,有效注冊備案產品數量近160余萬。

                  過于充沛的生產力,如果在有限的土地上爭奪,必然會帶來白熱化的競爭,換個視角,中國供應鏈的多樣性和靈活性,恰好能夠填補東南亞市場的需求。比如,今年66大促期間,TikTok Shop 東南亞跨境電商GMV同比增長123%、訂單量猛增超104%。

                  此刻的東南亞跨境電商市場,消費意愿充足、平臺向前、競爭遠未飽和。

                  與國內“貼身肉搏”相比,這里品類細分機會多、用戶對優質內容反應熱烈、占位機會依然充沛。內貿商家入場,不是冒險,而是在“收割時代差”。

                  地利:

                  坐擁「零文化折扣」的出海主場

                  在傳媒經濟學中,"文化折扣"指文化差異導致的商品或服務在異域市場遭遇的價值折損。更通俗的意思是,在一個地方備受追捧的東西,在另一個地方可能一文不值。

                  但對中國商家而言,東南亞卻是個罕見的"零文化折扣"市場——這里幾乎沒有折價,反而處處可見"文化溢價"。

                  文化親近感降低了消費決策門檻,在東南亞,中國的產品設計、審美理念和生活方式更易被接納和推崇,甚至成為當地社會的“社交貨幣”。

                  Labubu潮玩在泰國被追捧為"皇家同款";蜜雪冰城在東南亞依然是“雪王”,店里播放的中文歌曲被認為很酷;在菲律賓首都馬尼拉最大的購物中心亞洲Mall,中國生活方式集合店KKV的門店前排著長隊。這些中國品牌不僅沒有水土不服,反而成為了當地年輕人追捧的潮流符號。

                  東南亞的"地利"優勢不僅體現在文化相通性,更在于東南亞地區正處于消費升級轉型關鍵期。

                  隨著泰國、馬來西亞、越南等國家中產消費階層的擴大,消費邏輯將從"滿足基本需求"轉向"追求美好生活",基礎性消費的占比將下降,悅己型消費占比將提升,經濟上行期的消費升級邏輯正在確立,客單價自然也會水漲船高。

                  根據香港貿易發展局2024年對東南亞主要國家消費者的調研,質量是在網購大多數產品時最重要的考慮因素,其次是品牌聲譽;對于新品牌或者新產品,消費者最關心的是品牌形象、口碑和聲譽,其次是性價比和產品功能;如果是化妝品、個人護理等產品,消費者最看重的是功效。

                  由此可見,將東南亞市場簡單等同于"低質低價"是一種嚴重誤判,真實的東南亞正在發生深刻的消費理念變革——他們愿意為更健康的原料、更優的質量、更好的口碑付費。

                  在這場消費升級浪潮中,用戶的價格認知尚未固化,這為中國品牌提供了"定義價值"而非"比拼價格"的時間窗口。

                  內容是傳遞價值的載體。短視頻能在幾十秒內構建完整的消費鏈條——從吸引眼球到激發渴望,最終觸發購買行為。直播間則創造出沉浸式體驗場,通過動態演示和實時互動,將商品的核心賣點與使用場景生動呈現,讓用戶獲得近乎實物的感知體驗。

                  內容電商則為品牌價值傳遞提供了高效路徑。以TikTok Shop為代表的內容線上展現出了相較于傳統貨架模式的革命性優勢:不僅能更精準地傳遞產品價值與品牌理念,還能在情感層面與消費者建立深度連接。這種模式天然具備爆發力強、轉化效率高、客單價高的特征。

                  “這種內容即營銷的方式,正好契合我們童裝產品的特點——注重視覺呈現與親和力”,森馬海外數字業務與市場總監陳書說道。于是,Balabala果斷選擇入駐TikTok Shop東南亞跨境電商。

                  Balabala堅持以產品質量和設計雙重價值取勝,而非低價。駱駝在東南亞,同樣堅持不打價格戰,而是借助TikTok Shop展示產品專業性能,贏得追求"高品質、強專業"的消費群體。

                  Yoole的吹風機,堅持“只選最好”的原材料以提升產品性能和使用壽命,通過邀請泰國選美冠軍代言等營銷方式迅速打響名氣,產品賣爆印證了創始人Kisure的想法——東南亞消費者需要更優質、更創新的產品。

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                  眼部彩妝品牌WOSADO(悅瞳),其磁吸假睫毛產品定價遠超普通的爆款假睫毛,仍然頻頻登上TikTok Shop越南、菲律賓等市場美妝類目榜單前列,正是因為短視頻直觀地展示了“佩戴簡單”“效果立竿見影”的差異化價值。

                  它們共同證明:在東南亞,賣貨不如賣價值,比低價不如比信任。

                  隨著東南亞數字經濟持續發展,這種"零文化折扣"優勢還將持續放大。對中國內貿商家而言,此刻入局恰逢其時——既能享受文化主場優勢,又能搶占消費升級紅利。

                  人和:

                  能力絲滑平移,實現「降維打擊」

                  如果將內貿商家的電商運營能力比作一套成熟的“操作系統”,那么TikTok Shop就是提供了高度兼容的“運行環境”,讓內貿商家積累下的運營能力可以無縫平移,讓團隊的配置、崗位之間的配合都有經驗可循。

                  這種能力平移大大降低了入局門檻和經營難度,讓跨境生意變得和“內貿一樣簡單”。

                  首先是貨品可以復用。

                  除了前面提到的文化相近、審美相通之外,網絡也在拉平信息差,這意味著在中國賣爆的商品在東南亞能再爆,意味著跨境電商的貨盤可高度復用。在東南亞市場,跨境商家無需重起爐灶,供應鏈規模優勢得以最大化。

                  家清品牌logeski老板朱耀基稱,不管是做國內市場還是東南亞市場,做產品的邏輯是一樣的,以logeski爆品潔廁劑為例,都是要把清潔力做出極致的效果;在國內已經多次迭代的高速吹風機,在以傳統吹風機為主的東南亞市場,同樣好賣,甚至是降維打擊,對“新”的產品,他們只是沒有認知,暫時沒有接觸,不是沒有需求;Ecowin的厚底鍋,通吃中國和東南亞的廚房明火場景……

                  其次,成熟的內容經驗可以“遷移”,甚至不需要使出全力。

                  Wosado作為國內內容電商平臺大賣,有深厚的內容運營經驗,入駐TikTok Shop東南亞跨境電商后,依托高質量種草視頻與專業直播演示,在短短幾個月內,便憑借磁吸睫毛這一創新產品,月銷量突破4萬件,相關視頻播放量超過1億次,成功將細分品類帶入大眾視野,實現“小品類、大曝光”。

                  美妝品牌“健美創研”在TikTok Shop東南亞跨境電商平臺上,用一年多的時間里便實現了0到1的飛躍,單月GMV甚至可以突破千萬人民幣。

                  在最先進入的菲律賓市場,“健美創研”發現短視頻內容的豐富程度落后于國內,基礎的口播賣點、產品測評類的內容就能夠俘獲用戶,取得極為可觀的播放和銷售數據。一條寶媽在夏天逛街、聚餐后唇釉顏色如初的視頻,播放量達到1400萬次。

                  第三,達人策略可以“搬運”。

                  在今年66大促中“單日銷量突破6萬美元”的美妝品牌菲鹿兒,采用的是達人矩陣策略,通過精準匹配高影響力達人,與200+頭部/中腰部達人展開合作,為品牌帶來大量曝光。

                  Ecowin將國內“廣撒網測品+聚焦類目達人”的打法搬到東南亞,原本需要6個月的爆款孵化周期被大大縮短。

                  3C行業的產業帶品牌Tomorrow Shop享受到了“頭部引爆,腰部跟進”的達人生態紅利——泰國的達人傭金僅15%,遠低于國內40%的水平。

                  這些都是國內內容電商常見的、驗證過的策略。同一套策略,在東南亞產生了更好的效果。

                  此外,大促期間的直播策略等也可以拿來用,如菲鹿兒在貨盤設計上搭配“引流款+利潤款”的組合,拉高直播時長把握曝光高峰,高頻福利發放引爆直播間氛圍,積極參與官方活動等等,都是國內內容電商商家熟悉的打法。

                  更重要的是,這種經驗復用正在形成良性循環。

                  TikTok Shop東南亞跨境電商將這些成功經驗復盤、總結,正在構建內貿商家出海的系統化增長體系,從產業升級、生態協同、商家運營、營銷創新維度,幫助商家降低投入成本,實現 “投入即見效” 的精準增長。

                  新入局者可以站在前人肩膀上前行,在國內需要交學費摸索的經驗,在東南亞可以直接套用現成的攻略。“中國經驗+東南亞紅利”的組合,創造了一場難得的“非對稱作戰”機會——用成熟市場的裝備,去打發展市場的新手村副本。

                  結語

                  一個新的全球電商增長極正在形成,這不僅是東南亞消費升級的機會,也是中國內貿商家出海的大時代。

                  新加坡星展集團聯合市場洞察公司Cube Nextwave發布的報告顯示,東南亞電子商務正快速增長,預計到2030年,該地區電商銷售額將升至4100億美元,與2024年的1840億美元相比,增長超過一倍。

                  這說明,東南亞電商市場兼具規模和增長彈性。規模大,意味著跨境商家人人能分一杯羹,增長彈性足,意味著只要能夠站穩,眼下的蛋糕和長線的回報都觸手可得,這是難以想象的發展潛力。

                  當然,時代的列車不是招手即停的。在紅利窗口仍然大開的現在,內貿商家,尤其是在內容電商平臺經營的商家,早一步進去就多一分主動權,晚一步進去,便可能錯失先發機遇。

                  編者按:本文轉載自微信公眾號:市值榜(ID:shizhibang2021),作者:齊笑

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