你的認知深度,暴露了你的人生高度
(圖片來源:攝圖網)
作者|張麗俊 來源|張麗俊(ID:zhanglijunCherry)
導語:為什么說你的認知深度,暴露了你的人生高度?本文與大家探討。
前兩天,有客戶特意留言,表揚了酵母的咨詢團隊。
他覺得,酵母的咨詢團隊超級負責,每天24小時跟蹤輔導他們,不管晚上幾點都能找到咨詢團隊的人解決問題。
最后,他總結說,人的認知差是,思維決定了做事的態度,做事態度決定了行為,行為決定了正確的結果。
說得真好。很多時候,人與人的差距,不在于你的學歷和能力,而在于你的思維認知。
你的認知深度,暴露了你的人生高度。
一
思維,決定了你的態度
你可能聽過三個石匠的故事。有三個石匠,正在工作。有人問:你們在做什么啊?
第一個石匠唉聲嘆氣地說:你沒看見嗎,我在干活。為了混口飯吃。
第二個石匠平靜地說:我要修一間房子,我想成為一名最好的石匠。
第三個石匠驕傲地說:我在建一座大教堂,我要為上帝造個家。
這三個石匠,雖然做著同樣的工作,但是他們的思維是完全不一樣的,有人視為負擔、有人視為謀生方式、也有人視為畢生追求的事情。
而這種思維上的差異,也導致了不一樣的做事態度。
在職場上,同樣是工作,有的人是“打工者思維”,他覺得工作只是為了養家糊口,上班是被迫的,是在為老板打工,所以上班這件事讓他很痛苦。
當有這樣的思維的時候,他就會抱著“當一天和尚撞一天鐘”的心態做事,每天上班打卡,做完領導交代的工作,趕緊下班。
而有“老板思維”的人,是不一樣的。他有“主人翁”的心態,他不認為自己是為老板而工作的,而是在為自己工作。
石油大王洛克菲勒說,工作是一個發現自我的機會,我們通過勞動所獲得的報酬,并不是我們所獲取的利益,而是我們最終因此成為什么樣的人。
當你扭轉自己的思維,你就會發現,工作不一定是痛苦的,你就能擺正心態,正確對待工作。
再比如,同樣是面對領導嚴格的要求,有“成長型思維”的人,會覺得領導是在幫助自己,指點自己,因此會更加虛心好學,精益求精。
而有“固定型思維”的人,他覺得領導在刁難自己,打壓自己,是在“雞蛋里挑骨頭”,繼而擺不正心態,消極怠工,破罐子破摔,甚至和領導起沖突。
你看,不一樣的思維,決定了不一樣的做事態度。
二
態度,決定了你的行為
態度是一個人能否做好一件事,能否取得成功的重要標準。
有一句話說的好:80%的能力問題,實際上都是態度問題。你過去的態度決定了現在的能力,而你現在的態度決定了未來的能力。
我曾經帶過一個下屬,我們一起去給客戶做咨詢,最后需要由他整理一份報告。他做出來后,我提出修改意見,他修改三遍后,已經不錯了。
這時候,讓他打印后交給客戶,但最后他居然寫錯了客戶的名字。
再比如,需要拜訪客戶,我提前告訴他要給客戶做背調,他也承諾下來了。但到了最后,根本沒有做。我問他,為什么沒做?他說不會。我再問他為什么不提出來?他回答說,不好意思問。
我很無語。這是能力的問題嗎?顯然不是!這純粹是態度問題。
如果他足夠重視自己的工作,那么在做這件事時,他會深度思考,想方法和策略,并且一桿子插到底。
他更會積極行動,努力將事情做好,而且是超目標交付。遇到難題時,也會舉手,和領導進行探討。他不會擔心領導覺得他不行,而是專注于把事情做好,并且做完事情后,會仔細檢查,做到自己能力范圍內的最好。
在職場上,態度真的很重要。你的態度,決定了你的行為,也決定了你能力邊界在哪里。
三
行為,決定了你的結果
結果是由行為決定的。要確保結果準確,必須保證你的行為是有效的。那,怎么做呢?
1、以結果為導向
你必須以結果為導向,聚焦在與結果相關的重要的事情上,避免瞎忙。
簡單說來,你要時刻保持著“目標感”,理解你所希望達成的業績結果,做正確的事。
你要分析哪些事情是必須去做的,哪些事情是不必要做的,從時間維度去把握工作的重點,這個月做什么,這個周做什么,分別要達成什么目標。
之后,就把時間和精力都投注在這些最重要的目標上。
等你完成這些目標后。再去開始下一個。
2、付出不亞于任何人的努力
專注在你所做的事情上。不管這個事情多么微小,你都要有追求極致的態度,付出不亞于任何人的努力,能做100分,就不要只做99分。
就像稻盛和夫說的,不要因為自己的工作已經完成了99%就覺得可以放松了,真正決定成敗的,往往是那最后的1%。
要把你當前做的工作,做到能力范圍內的最好。
3、日復一日的精進
簡單的事情重復做,你是行家;重復的事情用心做,你才是專家。做好手頭的每一件事情,哪怕是重復做同一件事,你都要一次比一次精進,每天進步一點點。
當你保持日復一日的精進,不斷思考、調整你的策略和方法,提升自己的能力,你就一定能拿到你想要的結果。
最后,總結一下:人這一生,都在為認知買單。你有什么樣的思維認知,最終就會拿到什么樣的結果。你的認知深度,暴露了你的人生高度。
編者按:本文轉載自微信公眾號:張麗俊(ID:zhanglijunCherry),作者:張麗俊
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